{"id":3488,"date":"2009-10-19T17:18:09","date_gmt":"2009-10-19T17:18:09","guid":{"rendered":"https:\/\/a60047bb09.nxcli.io\/?p=3488"},"modified":"2009-10-19T17:18:09","modified_gmt":"2009-10-19T17:18:09","slug":"ejecutivas-realizadas","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/inestemple.com\/en\/2009\/10\/ejecutivas-realizadas\/","title":{"rendered":"Ejecutivas realizadas"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Las ejecutivas peruanas han elevado sus \u2018techos de cristal\u201d. Cada vez son m\u00e1s las mujeres profesionales que disfrutan del \u00e9xito que les trae su esfuerzo, ambici\u00f3n y dedicaci\u00f3n. Hoy las ejecutivas peruanas, rompiendo antiguos paradigmas que han perdido su vigencia, tienen \u201cderecho\u2019 a aspirar tanto al \u00e9xito profesional como al personal junto y en igual medida. Y as\u00ed muchas lo logran: son exitosas ejecutivas a la vez que realizadas madres de familia, felices esposas y miembros activos de su comunidad. Por otro lado las nuevas generaciones de peruanas avanzan con tal empuje en el mercado laboral que en no mucho tiempo ser\u00e1n la mitad de la fuerza laboral ejecutiva en el pa\u00eds.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/InesTemple.com\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/Ejecutivas-realizadas-19.10.2009.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" title=\"Ejecutivas realizadas 19.10.2009\" src=\"https:\/\/InesTemple.com\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/Ejecutivas-realizadas-19.10.2009-717x1024.jpg\" alt=\"\" width=\"521\" height=\"743\" \/><\/a><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sin embargo es cierto tambi\u00e9n que las ejecutivas peruanas tenemos a\u00fan camino por recorrer en algunos temas para poder avanzar m\u00e1s y m\u00e1s r\u00e1pido en el campo laboral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una reciente encuesta realizada entre los 1,449 ejecutivos peruanos en transici\u00f3n laboral que se recolocaron a trav\u00e9s de programas de Outplacement de DBM Per\u00fa en los \u00faltimos 5 a\u00f1os, as\u00ed lo confirma. Los resultados de dicho estudio nos muestran por ejemplo que en cuanto a capacitaci\u00f3n, las ejecutivas en conjunto, tenemos a\u00fan oportunidades de mejora.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En un mundo laboral tan competitivo como el actual, los estudios de postgrado, las maestr\u00edas y los MBAs, si bien no son definitivos para alcanzar el \u00e9xito profesional, son de hecho importantes para avanzar profesionalmente. Seg\u00fan el mencionado estudio, mientras un 70% de los ejecutivos de la muestra posee estudios de postgrado, MBAs o maestr\u00edas, s\u00f3lo el 45% de las ejecutivas mujeres cuenta con un t\u00edtulo igual. Esto es significativo y llama a la reflexi\u00f3n: es necesario que las ejecutivas apostemos por seguir estudiando y mejorando nuestras habilidades y conocimientos para permanecer competitivas en el mercado. Felizmente la amplia oferta que hoy nos dan las universidades m\u00e1s prestigiosas del pa\u00eds para que las personas que trabajan completen su educaci\u00f3n de postgrado, este porcentaje deber\u00eda tender a disminuir en un plazo no muy lejano.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otro dato interesante que significa una oportunidad de mejora para las ejecutivas es su nivel de conocimientos avanzados en temas de computaci\u00f3n. Un mayor porcentaje de los ejecutivos tienen un nivel de c\u00f3mputo avanzado que las ejecutivas (51% vs. 27%). Por el lado positivo, el estudio encuentra que es mayor el porcentaje de ejecutivas con dominio avanzado del ingl\u00e9s con respecto al de los ejecutivos. El 61% de las mujeres ejecutivas domina el ingl\u00e9s a niveles buenos o avanzados versus el 55% de ejecutivos que hablan dicho idioma con fluidez.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A la hora de recolocarse el estudio muestra que la mediana del tiempo de recolocaci\u00f3n favorece a las ejecutivas (22 vs. 25 semanas). No sucedi\u00f3 lo mismo con la parte salarial: los ejecutivos recibieron compensaciones mayores que las ejecutivas hasta en un 25%. La muestra incluye los sueldos de gerentes generales hasta ejecutivos juniors pero es importante notar que la edad promedio de las ejecutivas en la misma es significativamente menor, lo que puede contribuir a explicar en algo la diferencia entre los dos grupos, al igual que el menor nivel acad\u00e9mico en general.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entonces, \u00bfqu\u00e9 falta para que las ejecutivas peruanas podamos ser a\u00fan m\u00e1s competitivas y empleables y que podamos disfrutar de m\u00e1s \u00e9xito profesional a todo nivel en general?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Lo primero, capacitaci\u00f3n permanente<\/strong>. Ya hemos comentado que contar con estudios de postgrado es una condici\u00f3n importante para cualquier ejecutivo. Sin embargo ocurre que muchas veces, la edad en que una persona empieza a estudiar una maestr\u00eda u otros cursos de postgrado coincide con el momento en que muchas ejecutivas piensan\u00a0 en tener familia, por lo que muchas veces postergan esa decisi\u00f3n. Ciertamente las responsabilidades familiares son prioritarias para muchas pero es importante postergar, no cancelar del todo los planes de estudios. En este tema es interesante notar que hay un cambio positivo en las nuevas matr\u00edculas en cursos para profesionales por parte de las ejecutivas, tendencia que redundar\u00e1 en su mayor avance profesional en el corto y mediano plazo<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Desarrollar redes de confian<\/strong>za. Los compromisos familiares tambi\u00e9n tienden a dificultarles a muchas ejecutivas el desarrollo de actividades sociales vinculadas a la profesi\u00f3n. Sin embargo es vital tomar conciencia que estas actividades favorecen el desarrollo de relaciones de confianza claves que son un activo fundamental para el avance de la vida profesional. Igualmente, el tendido de redes de lealtades y la generaci\u00f3n de alianzas en la organizaci\u00f3n y en el sector de la especialidad favorecen el integrar los grupos que toman las decisiones importantes en las organizaciones.\u00a0 Las positivas relaciones interpersonales con muy variados y diversos grupos de inter\u00e9s, al igual que un buen desarrollo de la inteligencia emocional son m\u00e1s que nunca elementos diferenciadores en las carreras.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Mentores<\/strong>. Otro reto importante es el tener el apoyo de mentores dentro y fuera de la organizaci\u00f3n. Muchas ejecutivas olvidan este vital aspecto de la carrera, descuidando el cultivar estas relaciones de mutuo apoyo con personas capaces de aconsejar, guiar y proponer ideas y alternativas para los problemas que nunca dejan de presentarse. Los mentores ayudan tambi\u00e9n a entender c\u00f3mo somos vistos y qu\u00e9 imagen proyectamos en el mercado. Nos ayudan a trabajar activamente en desarrollar nuestra marca personal. Permiten aprender de ellos y extender nuestras redes de confianza.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Plan de vida y carrera<\/strong>. Permitirse a aspirar a todo el \u00e9xito que desean, hacer planes de vida y de carrera y dise\u00f1ar e implementar las estrategias que les permiten alcanzar sus metas con voluntad, integridad y perseverancia son las claves del \u00e9xito de las ejecutivas satisfechas y realizadas. La fortaleza de no desistir frente a los obst\u00e1culos contribuye a hacer la diferencia!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Fuente:\u00a0Semana Econ\u00f3mica \/ 19-10-2009<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las ejecutivas peruanas han elevado sus \u2018techos de cristal\u201d. 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