{"id":4794,"date":"2013-01-22T03:48:28","date_gmt":"2013-01-22T03:48:28","guid":{"rendered":"https:\/\/a60047bb09.nxcli.io\/?p=4794"},"modified":"2013-01-22T03:48:28","modified_gmt":"2013-01-22T03:48:28","slug":"la-empleabilidad-que-el-mercado-busca","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/inestemple.com\/en\/2013\/01\/la-empleabilidad-que-el-mercado-busca\/","title":{"rendered":"La empleabilidad que el mercado busca"},"content":{"rendered":"

Publicado el 22 de Enero 2013 en\u00a0Am\u00e9rica Econom\u00eda.<\/strong><\/p>\n

La palabra \u201cempleabilidad\u201d es un paradigma para los ejecutivos peruanos. Y claro, todos decimos que debemos ser empleables, que debemos cuidar, mejorar, alimentar, exponer nuestra empleabilidad. En eso tenemos consenso, \u00bfverdad? Entonces, le hago una pregunta \u00bfUsted es empleable? Esta puede ser una pregunta dif\u00edcil de contestar, as\u00ed que tal vez la respuesta surja m\u00e1s f\u00e1cil si la replanteamos: \u00bfcontratar\u00eda a alguien con su perfil y conocimiento para el trabajo que desempe\u00f1a o buscar\u00eda alguien que tuviera algunas competencias adicionales?<\/p>\n

Si la respuesta es s\u00ed, felicitaciones, est\u00e1 haciendo un buen trabajo. Sin embargo, si la respuesta lo hace pensar en alguien con nuevas competencias, solo podr\u00eda preguntarle \u00bfqu\u00e9 hace que no empieza a desarrollar las nuevas competencias, habilidades, destrezas que sabe que necesita? \u00bfno cree que alguien arriba de usted podr\u00eda estar pensando lo mismo?<\/p>\n

En LHH DBM utilizamos dos definiciones de empleabilidad: La primera es la capacidad de agregar valor y desarrollar las competencias que me permitan encontrar o mantener un empleo cu\u00e1ndo y d\u00f3nde sea necesario. La segunda se refiere a capacidad para mantener o mejorar su empleo o lograr uno nuevo, con igual o mejor nivel de satisfacci\u00f3n que el actual.<\/p>\n

En ambos casos, la empleabilidad aborda la capacidad y disposici\u00f3n a evolucionar laboralmente. Es solo se consigue manteni\u00e9ndose atento a las competencias que debemos tener o desarrollar para ser vigentes en el mercado. As\u00ed, es b\u00e1sico preguntarse \u00bfQu\u00e9 valor agregado debo aportar para conseguir un empleo, mantenerlo o ascender? \u00bfCu\u00e1l es la mejor manera para mostrar este valor agregado? \u00bfQu\u00e9 redes de contactos necesito construir para potenciar al m\u00e1ximo mi perfil profesional?<\/p>\n

Estas preguntas no tienen respuestas \u00fanicas. Demandan un trabajo permanente porque cambian en el tiempo, pero trabajar en ellas har\u00e1 que elevemos nuestra tasa de empleabilidad y, por ende, aumentaremos la autonom\u00eda para orientar nuestros planes de carrera hacia lo que esperamos construir en nuestra vida.<\/p>\n

Competencia por talento<\/p>\n

Ser empleables nos da libertad y autonom\u00eda. Si no estamos contentos en nuestro trabajo o si la organizaci\u00f3n en la que laboramos atenta contra nuestros valores o si realmente ya no somos felices all\u00ed, ser empleables nos ayudar\u00e1 a encontrar un trabajo que nos d\u00e9 mayores satisfacciones. Y eso es lo que ahora estamos viendo en el mercado laboral: la gente talentosa, especialmente los m\u00e1s j\u00f3venes, buscan aquellas empresas que les ofrecen mejores \u201cexperiencias\u201d de vida junto con l\u00edneas de carrera prometedoras.<\/p>\n

Entonces, las cosas ha cambiado. Si bien las empresas son las que tienen la iniciativa a la hora de buscar los talentos, ahora m\u00e1s que nunca las personas se toman un tiempo para pensar si la empresa que las llama es donde realmente quieren estar.<\/p>\n

Es por ello que el trato de las empresas modernas hacia sus colaboradores es muy diferente al que ve\u00edamos 10 o 20 a\u00f1os atr\u00e1s. Se preocupan cada vez m\u00e1s por el factor humano, por entregar beneficios competitivos, no solo igualando lo que otros dan, sino entregando siempre algo m\u00e1s, y no me refiero necesariamente al dinero, sino al salario emocional que ser\u00e1 el que realmente retenga al talento.<\/p>\n

Hoy vemos sectores muy competitivos donde las empresas luchan entre ellas por el mejor talento. Saben que los mejores son los que necesitan para crecer y desarrollarse, para alcanzar sus metas. Esas empresas saben tambi\u00e9n que no pueden jam\u00e1s tratar mal en ning\u00fan aspecto a sus empleados, porque el d\u00eda que lo hagan, los empleables pensar\u00e1n en irse en la idea de que lo que les pas\u00f3 a otros les llegar\u00e1 a ellos en alg\u00fan momento.<\/p>\n

En esta misma l\u00ednea, es clave la consistencia entre lo que en la empresa los l\u00edderes predican\u00a0 (valores de respeto y aprecio a los colaboradores) y lo que en verdad hacen en el d\u00eda a d\u00eda, y es m\u00e1s importante todav\u00eda cuando las cosas se complican y algunos deben irse. Por ello, cuando nos preguntan por qu\u00e9 una empresa deber\u00eda ayudar a recolocarse al personal que sale de su empresa, explicamos que ese momento de crisis se reflejar\u00e1 en la mente de los que quedan como una imagen de lo que les podr\u00eda pasar. En estos casos, el respeto y la coherencia con los valores corporativos son fundamentales.<\/p>\n

Tambi\u00e9n ocurre que podemos brindar el mejor servicio posible, agregar mucho valor y, pese a eso, quedarnos sin trabajo. Eso no significa que no seamos empleables, sino que las empresas como sabemos est\u00e1n sujetas a cambios permanentes: las compran, se fusionan, cambian su tecnolog\u00eda, cambian los due\u00f1os, cambian las pol\u00edticas, las metas, la visi\u00f3n, etc. Por eso hoy estar en transici\u00f3n es una situaci\u00f3n natural dentro del ciclo de la vida de un profesional. Lo que debemos hacer es tratar de mantener una actitud siempre apropiada y muy positiva, una reputaci\u00f3n impecable de buen colaborador y de gran generador de resultados para lograr mantener una alta empleabilidad permanentemente.<\/p>\n

Ser empleables no nos garantiza mantener nuestro trabajo, pero har\u00e1 que nuestras posibilidades de continuar, si as\u00ed lo queremos, sean siempre mucho m\u00e1s altas. Y si no lo queremos, fortalecer\u00e1 nuestras alas para volar hacia donde nuestro coraz\u00f3n nos lleve.<\/p>\n