{"id":4813,"date":"2013-03-01T19:20:21","date_gmt":"2013-03-01T19:20:21","guid":{"rendered":"https:\/\/a60047bb09.nxcli.io\/?p=4813"},"modified":"2013-03-01T19:20:21","modified_gmt":"2013-03-01T19:20:21","slug":"construye-tus-indicadores-de-empleabilidad","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/inestemple.com\/en\/2013\/03\/construye-tus-indicadores-de-empleabilidad\/","title":{"rendered":"Construye tus indicadores de empleabilidad"},"content":{"rendered":"

Publicado en la Revista Aptitus\u00a0 (Per\u00fa), el 01\/03\/2013\u00a0<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Norton y Kaplan nos ense\u00f1aron que no se puede gerenciar lo que no se puede medir. Los creadores del Balanced Scorecard, mapas estrat\u00e9gicos y muchas t\u00e9cnicas que hoy son usadas por empresas exitosas de todo el mundo ten\u00edan en claro que el \u00e9xito organizacional requer\u00eda de orden, procesos y, sobre todo, la capacidad de ponernos metas que pudi\u00e9ramos cuantificar para medir nuestro avance.<\/p>\n

Entonces, \u00bfsi esto es tan v\u00e1lido para empresas, por qu\u00e9 no llevar este principio de organizaci\u00f3n a la propia gesti\u00f3n de nuestras carreras?, \u00bfno ser\u00eda lo adecuado determinar nuestros objetivos humanos y profesionales y ponernos metas en el tiempo? Y, lo que es m\u00e1s, \u00bfpor qu\u00e9 no determinar nuestros puntos a reforzar y capacidad de aporte a la organizaci\u00f3n para vivir nosotros mismos un proceso de mejora constante?<\/p>\n

De eso se trata la empleabilidad. Es la capacidad que todos tenemos para acumular y mantener nuestras competencias, conocimientos y red de contactos al d\u00eda de tal forma de tener siempre el poder de decidir sobre nuestro proyecto de carrera. Es poder mantener o mejorar nuestro empleo, o lograr uno nuevo de igual o mejor nivel de satisfacci\u00f3n profesional y personal que el actual, en un tiempo determinado. Somos empleables obviamente tambi\u00e9n cuando el valor que entregamos a nuestra organizaci\u00f3n es visible, cuantificable y evidente.<\/p>\n

Hay muchas maneras de medir nuestra capacidad para aportar, pero en todos los casos debemos empezar por identificar c\u00f3mo aportamos. En LHH DBM Per\u00fa tenemos una t\u00e9cnica muy sencilla para eso y se llama \u201cla puerta blanca\u201d. Cada d\u00eda, al cruzar las puertas blancas de la salida de nuestra oficina debemos preguntarnos: \u00bfQu\u00e9 valor agregu\u00e9 hoy, qu\u00e9 hice para contribuir, qu\u00e9 hice hoy para ganarme mi sueldo?
\nEso, para nosotros en LHH DBM, puede significar: \u201cHabl\u00e9 con tres empresas clientes\u201d, \u201cCerr\u00e9 dos contratos para ayudar a personas a recolocarse\u201d, \u201cAyud\u00e9 alguien a conseguir un trabajo nuevo\u201d, \u201cPrepar\u00e9 a un ejecutivo para una entrevista de trabajo\u201d, \u201cAyud\u00e9 a hacer el plan de marketing personal a una persona comprometida con elevar su nivel de empleabilidad\u201d.<\/p>\n

Desde el momento en que podemos responder positivamente sobre lo logrado durante el d\u00eda, nos iremos sabiendo que somos profesionales que aportan valor a su empresa. Ese valor es la base de nuestra empleabilidad.<\/p>\n

Generando valor<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si nos costara encontrar algo de valor, o si sinti\u00e9ramos que no hemos contribuido lo suficiente? Digamos que han pasado tres d\u00edas sin que sintamos que nuestra presencia en la empresa ha generado valor. Ese momento, -lamento decirlo- lo m\u00e1s probable es que hayamos empezado a quedarnos sin trabajo. Y estamos \u201cauto despidi\u00e9ndonos\u201d sin casi darnos cuenta porque, primero, hemos dejado de cumplir nuestra parte del contrato con la empresa que nos paga y, sobre todo, porque no estamos siendo todo lo buenos que podemos ser como profesionales en un mercado cada vez m\u00e1s exigente y cuidadoso en la contrataci\u00f3n de sus ejecutivos.<\/p>\n

Todos sabemos esto, pero siempre es bueno recordar que si bien gran parte de las empresas hace contratos a plazo indefinido, cada seis o doce meses las gerencias eval\u00faan el cumplimiento de sus metas y, con ello, los resultados del trabajo y desempe\u00f1o de sus ejecutivos. Los resultados de las evaluaciones dicen qui\u00e9nes son empleables y qui\u00e9nes ya no los son. As\u00ed se van formando las listas de las promociones y ascensos y, tambi\u00e9n, las listas de las salidas.<\/p>\n

Muchas empresas cuentan con indicadores de medici\u00f3n desempe\u00f1o, de los resultados, del potencial y de las competencias. Estas mediciones, lejos de verlas como un fastidio, son el mejor diagn\u00f3stico para determinar c\u00f3mo nos encontramos. Imagin\u00e9moslas como el diagn\u00f3stico temprano de una enfermedad: Si vemos con atenci\u00f3n sus indicadores podremos identificar el mal en sus inicios y trabajar para evitarlo o curarlo. Es una suerte tener una empresa alerta en nuestra gesti\u00f3n que nos advierta de los problemas y nos ayude a girar el tim\u00f3n a tiempo.<\/p>\n

Lamentablemente, pocas empresas tienen sistemas de medici\u00f3n tan estructurados para plantear la proyecci\u00f3n de carrera de sus equipos. La mayor\u00eda trabaja solo con los puestos clave de su cadena de valor. Si est\u00e1s en esos grupos, felicitaciones, pues la empresa te est\u00e1 facilitando una herramienta de medici\u00f3n sumamente valiosa para tu carrera. Pero si no lo est\u00e1s, es momento de tomar la iniciativa y construir tus propios indicadores.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo hacerlo? El primer paso ser\u00eda preguntarle a nuestro jefe o jefes c\u00f3mo nos ven, qu\u00e9 tan competitivos somos, qu\u00e9 tanto valor agregamos a la empresa, cu\u00e1les son nuestros puntos fuertes y cu\u00e1les los d\u00e9biles, si cumplimos los objetivos, etc. Tambi\u00e9n podemos preguntar a los pares, a los clientes internos, etc. Ello ayudar\u00e1 a formarnos una idea clara no solo de lo que realmente aportamos, sino tambi\u00e9n de lo que piensan los otros de estos aportes, de c\u00f3mo perciben otros esos aportes.<\/p>\n

Otra manera de medir la empleabilidad es estar atentos y mirar el mercado laboral, a\u00fan cuando no estemos efectivamente buscando un nuevo trabajo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ver art\u00edculo<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C\u00f3mo agregarnos valor profesional en un mercado exigente en la contrataci\u00f3n y selectivo durante la retenci\u00f3n de ejecutivos<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":10820,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[5,14,30],"media":[],"class_list":["post-4813","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","tag-administracion-de-carrera","tag-empleabilidad-en","tag-red-de-contactos-2"],"acf":[],"yoast_head":"\nConstruye tus indicadores de empleabilidad - Ines Temple<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/inestemple.com\/en\/2013\/03\/construye-tus-indicadores-de-empleabilidad\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Construye tus indicadores de empleabilidad - 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