![\"\"](\"https:\/\/InesTemple.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/2017-09-02020231116285747627_1.jpg\")
<\/p>\nPublicado en Am\u00e9rica Econom\u00eda (Latam), el 02\/09\/2017 <\/p>\n
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Hay una historia que suelo contar en mis charlas y que tambi\u00e9n he compartido con ustedes en una t\u00edw B edici\u00f3n pasada en este medio y me parece importante volver a citar. Es una historia que Kim Woo-Choong, presidente del Grupo Daewoo, cuenta en su libro El mundo es tuyo y se refiere a las actitudes que ten\u00edan sus empleados que para \u00e9l eran determinantes para ser reconocidos como empleados valiosos y para que pudieran hacer carrera. Menciona que en una \u00e9poca hab\u00eda mucha escasez de espacio en los barcos, y ellos ten\u00edan que ocupar ese espacio que les asignaban para exportar sus productos, pero que en los puertos a veces te promet\u00edan el espacio, pero luego te bajaban la carga.<\/p>\n
Hab\u00eda tres tipos de empleados: un empleado que acompa\u00f1aba la carga hasta el puerto, y se retiraba tranquilo de que ya hab\u00eda cumplido su trabajo, que era llevar la carga al puerto. Hab\u00eda otro que no se iba del puerto hasta asegurarse de que su carga la hubieran embarcado y estuviera instalada en las bodegas de los barcos. Pero hab\u00eda una tercera clase de empleado, que era aquel que no se iba del puerto hasta que el barco zarpara, as\u00ed ten\u00eda la seguridad de que la carga no habr\u00eda sido bajada de las bodegas. Y seg\u00fan Kim Woo-Choong, era obvio que ayudar\u00eda a hacer carrera y desarrollar a aquellos que pertenec\u00edan al tercer grupo, los que se quedaban, porque lo que importaba no era cumplir el encargo seg\u00fan como estaba se\u00f1alado, sino cumplir con la misi\u00f3n del encargo, con la raz\u00f3n de ser del encargo. En este caso, que la carga efectivamente saliera del puerto y llegara a su destino. Por ello, en muchas ocasiones cuando me preguntan: \u00bfc\u00f3mo alcanzar el \u00e9xito profesional?, pienso justamente que a muchos les falta dar ese peque\u00f1o paso adicional que toma entender cu\u00e1l es la raz\u00f3n real de lo que estoy haciendo, y hacer m\u00e1s de lo que se pide o mejor de lo que se espera. Es decir, lograr esa contribuci\u00f3n, ese paso adicional, y darlo con compromiso es lo que genera una actitud muy valorada y reconocida para el \u00e9xito, no solo de las empresas, sino para el \u00e9xito de nuestros propios emprendimientos. Muchas veces admiramos a los emprendedores por su perseverancia y car\u00e1cter, porque sus negocios dependen de que justamente la carga llegue al destino y entonces se quedan hasta que el barco salga del puerto.<\/p>\n
Las empresas requieren personas dispuestas a dar ese extra, ese trabajo adicional, personas optimistas, con capacidad de adaptaci\u00f3n, batalladoras, con coraje y valent\u00eda, personas valiosas. Cuando nos apasionamos e involucramos m\u00e1s en el trabajo, lo hacemos mejor y generamos los resultados del caso.<\/p>\n
Es momento de reflexionar sobre qu\u00e9 actitud estamos teniendo en el trabajo y hacer algo al respecto. Hacernos una autoevaluaci\u00f3n. A veces nos cuesta querer darle a nuestro empleador o nuestro cliente ese extra, ese trabajo adicional, porque muchas veces pensamos que no se lo merece porque no lo valora, no lo aprecia, pero en el fondo ese paso lo debemos hacer por nosotros mismos, por nuestra experiencia de vida, por nuestra conciencia, por nuestro desarrollo profesional y adem\u00e1s por nuestra marca personal, porque al final nuestros colaboradores, clientes y proveedores saben qui\u00e9nes somos, lo serio que somos, y lo bien que trabajamos.<\/p>\n
Recuerda que todos somos due\u00f1os de nuestra actitud, con la que decidimos trabajar, con la que decidimos vivir, y esa actitud se debe ver reflejada en todos los \u00e1mbitos de nuestra vida. Y tener una buena actitud s\u00ed hace la diferencia, es clave en el trabajo, en realidad es clave para todo en la vida. Est\u00e1 en nosotros tener esa actitud ganadora, tenemos ese poder.<\/p>\n