Me llam\u00f3 un gerente general desesperado. Su gerente comercial hab\u00eda renunciado. Lo jal\u00f3 la competencia y, aunque trat\u00f3 de retenerlo, fue en vano. Ahora teme que su gerente de producci\u00f3n tambi\u00e9n se vaya y no puede darse el lujo de perderlo. \u00a1Menos ahora que las cosas van bien!<\/p>\n
Hasta hace poco, retener a los talentos no era un tema relevante. No hab\u00eda trabajo y, por lo tanto, la gente no ten\u00eda ad\u00f3nde irse. Esto ha cambiado tan de golpe, que muchos a\u00fan siguen creyendo que los empleados trabajan solo por dinero y dos palmaditas en el hombro. No saben c\u00f3mo ‘reenganchar’ a su gente y mejorar su salario emocional. No entrenan a los jefes, mandos medios y gerentes para ser mejores l\u00edderes y dar un ‘feedback’ constructivo.<\/p>\n
No dedican ni el 5% de su tiempo a las personas, no saben que un buen l\u00edder invierte al menos el 20% de su tiempo en conocer, motivar, entrenar y comprometer a su gente. Parecen no saber que para un empleado, su jefe es la empresa.<\/p>\n
El Per\u00fa crece, su econom\u00eda mejora y la competencia por talento empieza a tomar niveles internacionales. Despu\u00e9s de a\u00f1os de no valorar a la gente y hasta considerarla costo, las empresas empiezan a darse cuenta de que no pueden darse el lujo de perder su principal factor competitivo. \u00a1En el mercado que se nos viene, el \u00fanico diferenciador sostenible es el personal de la organizaci\u00f3n! Estamos ante una situaci\u00f3n com\u00fan en otras realidades: la gente inteligente escoge d\u00f3nde quiere trabajar, ya no viceversa.<\/p>\n
A\u00fan son pocas las empresas que eval\u00faan y compensan en funci\u00f3n del clima laboral. Los gerentes descuidan a su personal y luego, cuando ya es tarde, ya no saben qu\u00e9 hacer. Aqu\u00ed le proponemos cinco ideas f\u00e1ciles de aplicar:<\/p>\n
1. Capacite. <\/strong>No hay mejor manera de comprometer y estimular a su gente que apoyando su desarrollo y empleabilidad. \u00bfLa mejor herramienta para hacerlo? P\u00f3ngale un ‘coach’ ejecutivo a quienes no puede darse el lujo de perder.<\/p>\n 2. Informe y comunique mucho, con frecuencia y total transparencia. <\/strong>As\u00ed evita rumores e incertidumbre. No se vaya de viaje en medio de cambios importantes. D\u00e9 la cara y sea accesible, aunque sienta que el d\u00eda a d\u00eda lo gana.<\/p>\n 3. Haga la lista de sus empleados clave. <\/strong>\u00a1Recontr\u00e1telos hoy mismo! Sepa qu\u00e9 quieren, qu\u00e9 los motiva y preocupa. Restablezca la relaci\u00f3n entre ustedes o h\u00e1gala m\u00e1s estrecha. Inter\u00e9sese genuinamente en ellos. Esc\u00fachelos. Recupere su confianza siendo consistente con los valores que predica, sobre todo en momentos de cambio organizacional.<\/p>\n 4. Reconozca a su gente con frecuencia y seriedad. <\/strong>Celebre las peque\u00f1as victorias que se dan en el camino. \u00a1No espere a hacerlo solo una vez al a\u00f1o!<\/p>\n 5. Y, sobre todo, h\u00e1gase las tres preguntas claves del liderazgo: <\/strong>\u00bfCu\u00e1l es el reto principal que tiene para cumplir con las metas planteadas? \u00bfCu\u00e1l es el obst\u00e1culo m\u00e1s grande para vencer ese reto? \u00bfQu\u00e9 puedo hacer para ayudarte? Las respuestas le sorprender\u00e1n.<\/p>\n \u00a1Con estos pasos, tenga la certeza de que habr\u00e1 empezado a reenganchar a su gente y a mejorar su salario emocional!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Me llam\u00f3 un gerente general desesperado. Su gerente comercial hab\u00eda renunciado. Lo jal\u00f3 la competencia y, […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[32,36,56],"media":[],"class_list":["post-1666","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog","tag-capacitacion","tag-coaching-ejecutivo","tag-salario-emocional"],"acf":[],"yoast_head":"\n