{"id":3331,"date":"2008-10-21T18:31:55","date_gmt":"2008-10-21T18:31:55","guid":{"rendered":"https:\/\/a60047bb09.nxcli.io\/?p=3331"},"modified":"2008-10-21T18:31:55","modified_gmt":"2008-10-21T18:31:55","slug":"los-retos-de-la-incertidumbre-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/inestemple.com\/es\/2008\/10\/los-retos-de-la-incertidumbre-2\/","title":{"rendered":"Los retos de la incertidumbre"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Imag\u00ednese que est\u00e1 en un vuelo tranquilo leyendo su revista. De la nada, el avi\u00f3n comienza a moverse bruscamente. Se enciende la se\u00f1al de abrocharse los cinturones pero el piloto no dice nada. Los pasajeros,\u00a0 nerviosos, comienzan a expresar sus temores en voz alta y eso contribuye a que todos se asusten m\u00e1s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/InesTemple.com\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/El-Comercio-21-10-2008.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3332\" title=\"El Comercio 21-10-2008\" src=\"https:\/\/InesTemple.com\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/El-Comercio-21-10-2008.jpg\" alt=\"\" width=\"522\" height=\"207\" srcset=\"https:\/\/inestemple.com\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/El-Comercio-21-10-2008.jpg 834w, https:\/\/inestemple.com\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/El-Comercio-21-10-2008-300x119.jpg 300w, https:\/\/inestemple.com\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/El-Comercio-21-10-2008-768x305.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 522px) 100vw, 522px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ahora, imag\u00ednese la misma situaci\u00f3n, con una diferencia: apenas se enciende la se\u00f1al de abrocharse los cinturones, escucha la calmada voz del capit\u00e1n explicando las razones de la turbulencia y afirmando que esta durar\u00e1 unos minutos m\u00e1s, hasta alcanzar nuevamente cielos claros. Todos se tranquilizan: quien est\u00e1 al mando, sabe lo que hace y tiene la situaci\u00f3n bajo control.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En estos d\u00edas de crisis internacional, la incertidumbre nos invadi\u00f3 haciendo dif\u00edcil que nos concentremos en nuestros trabajos. Muchos recurrimos a expertos para tratar de poner las cosas en perspectiva y actuar positivamente. Creo que todos confirmamos en carne propia esa verdad que dice que ante la incertidumbre las personas empleamos m\u00e1s de 30% de nuestro tiempo en pensar en lo que va\u00a0 pasar y en c\u00f3mo los cambios afectar\u00e1n nuestros trabajos y vidas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y es que la incertidumbre nos enfrenta a una monta\u00f1a rusa de emociones que nos confunden afectando nuestra productividad, efectividad y capacidad de concentraci\u00f3n, distray\u00e9ndonos de nuestro habitual entorno laboral, sea este la empresa, el mercado o los clientes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La incertidumbre tambi\u00e9n nos resta flexibilidad, que es la capacidad para adaptarnos r\u00e1pidamente a los cambios y a las nuevas realidades. Pero para actuar racionalmente y sin demora necesitamos informaci\u00f3n clara, honesta y directa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As\u00ed, frente a situaciones que generan incertidumbre necesitamos l\u00edderes que se comuniquen frecuentemente y a trav\u00e9s de muchos medios, repitiendo la informaci\u00f3n una y otra vez. Las personas necesitamos escuchar la verdad, aunque esta no sea necesariamente f\u00e1cil de comunicar. Pero la verdad ser\u00e1 en todo caso siempre mejor que los comentarios de quienes opinan sin saber todos los hechos, que hablan en funci\u00f3n de sus propios miedos, generando rumores y los chismes que agudizan la incertidumbre colectiva.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La incertidumbre tambi\u00e9n genera preocupaciones sobre nuestra empleabilidad. Este momento, como todo cambio, es una excelente oportunidad para mostrar flexibilidad. Aquellos que defienden el status quo o que no quieren dejar su zona de confort, sabotean sin querer a la organizaci\u00f3n y obviamente a su carrera.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vale la pena revisar nuestras actitudes de colaboraci\u00f3n frente a los nuevos desaf\u00edos, buscando alinearnos claramente con jefes y equipos de trabajo. El reto es identificar r\u00e1pidamente los indicadores de \u00e9xito, individuales y comunes, necesarios para enfrentar la nueva situaci\u00f3n, y cumplirlos! Es el momento ideal para concentrarse en agregar m\u00e1s valor y, de ser posible, registrar los logros y avances de manera cuantitativa. Tambi\u00e9n es sabio mantener muy vigentes nuestras redes de confianza con colaboradores internos y externos de todo nivel, evitando cualquier atisbo de arrogancia o complacencia, los grandes enemigos de la empleabilidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las \u00e9pocas de cambio e incertidumbre pueden brindar grandes oportunidades de afianzar nuestras carreras y para eso nuestra madurez, inteligencia emocional, actitud y estilo de liderazgo ser\u00e1n claves. Focalizar nuestra atenci\u00f3n en apoyar a nuestra gente actuando de manera clara y transparente dejar\u00e1 en evidencia nuestro liderazgo. Nuestros colaboradores y subordinados siempre querr\u00e1n saber qu\u00e9 hacer frente a la nueva realidad, como \u00e9sta afectar\u00e1 su trabajo y de qu\u00e9 herramientas disponen para ser m\u00e1s efectivos. \u00a1Cuidar activamente la moral y confianza del equipo es vital para enfrentar las dificultades mientras regresamos a cielos m\u00e1s tranquilos!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Fuente: El Comercio\/21-10-2008<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Imag\u00ednese que est\u00e1 en un vuelo tranquilo leyendo su revista. De la nada, el avi\u00f3n comienza a moverse bruscamente. Se enciende la se\u00f1al de abrocharse los cinturones pero el piloto no dice nada. 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