Viejas reglas sobre las carreras que ya no son v\u00e1lidas.<\/p>\n
Los mitos sobre la carrera profesional han cambiado dr\u00e1sticamente en los \u00faltimos a\u00f1os; nociones v\u00e1lidas hasta hace poco han sido reemplazadas hoy por una nueva realidad. La globalizaci\u00f3n de la econom\u00eda, la tecnolog\u00eda y la competencia cada vez mayor, han traido como consecuencia ajustes organizacionales profundos, que necesariamente afectan a los ejecutivos y a sus carreras en las compa\u00f1\u00edas. Existe una nueva realidad a la cual tendr\u00e1n que adaptarse los ejecutivos pues de ahora en adelante–y durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os–lo \u00fanico constante ser\u00e1 el cambio. Las empresas y las personas que trabajan en ellas tendr\u00e1n que prepararse para asumirlo exitosamente.<\/p>\n
En el ambiente de negocios de hoy, las empresas no pueden garantizar su propio \u00e9xito y menos asegurar a nadie un empleo seguro. Las empresas est\u00e1n bajo nuevas presiones y necesitan hacer las cosas de un modo diferente. Mecanismos de protecci\u00f3n (como el paternalismo), que pueden haber sido \u00fatiles antes, no sirven m\u00e1s para el proceso de crecimiento en un entorno altamente competitivo.<\/p>\n
Las organizaciones no tienen mucho tiempo para planear; por lo tanto, necesitan ejecutivos y empleados que est\u00e9n listos para adaptarse en un contexto de cambio.<\/p>\n
Necesitan tener empleados que se pregunten a s\u00ed mismos: “\u00bfQu\u00e9 esta pasando all\u00ed fuera en el mercado y c\u00f3mo me puedo equipar para ayudar a competir?” Esto significa cambiar actitudes y conceptos e ir hacia una nueva autodefinicion del trabajo y la carrera. Cambiar de ser empleados a ser “empleables”, due\u00f1os responsables del principal negocio del ejecutivo: Su Propia Carrera.<\/p>\n
Significa comprometerse personalmente con los resultados de la organizaci\u00f3n, trabajando en equipo, asumiendo responsabilidad hacia la creaci\u00f3n de valor y la rentabilidad, antes que trabajar para cuidar el puesto. Expertos en la administraci\u00f3n de cambios como DBM, firma l\u00edder mundial desde hace m\u00e1s de 25 a\u00f1os en el campo del outplacement y la administraci\u00f3n de carreras profesionales, consideran vital que los ejecutivos reconozcan la importancia de equiparse con las destrezas, habilidades, experiencias y actitudes necesarias para tener \u00e9xito en el mercado como empleados independientes, con habilidad para sobrevivir durante el cambio, tomar posesi\u00f3n e iniciativa y alcanzar un alineamiento entre los valores propios y las metas de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Mitos de la Carrera Profesional La Nueva Realidad Las compa\u00f1\u00edas les ofrecen carreras a sus ejecutivos.<\/p>\n
Los ejecutivos crean sus propias carreras. Una empresa es como una familia. Una empresa es como un equipo: los jugadores y los administradores van y vienen tal como lo dicten las necesidades, el exito o la supervivencia del equipo. Un buen trabajo asegura su futuro con la empresa.<\/p>\n
Los cambios son tan r\u00e1pidos en el ambiente de negocios de hoy que las empresas no pueden garantizar su propio \u00e9xito y menos asegurar empleo de la cuna a la tumba. Lo unico que garantiza hoy la seguridad laboral es considerarse siempre su propio jefe, sin importar de donde vengan sus cheques de pago.<\/p>\n
Los ejecutivos deben administrar sus carreras como su mejor negocio propio, preocup\u00e1ndose por su futuro y su capacitaci\u00f3n permanente. Trabajar con empresas de prestigio es la manera ideal de tener seguridad laboral. Teniendo en cuenta que ni las empresas ni los gerentes mismos pueden asegurar su propia existencia y continuidad hoy en d\u00eda, de igual manera tampoco pueden garantizar el futuro de sus empleados o ejecutivos. Tener una carrera exitosa significa establecer una direcci\u00f3n de carrera y seguirla por el resto de su vida.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda la mayor\u00eda de las ejecutivos pueden esperar hacer por lo menos un cambio de carrera y cuatro cambios de empresa (dos de los cuales quiz\u00e1 ser\u00e1n involutarios) durante su vida laboral. La gente que ha trabajado 25 a\u00f1os con la misma compa\u00f1\u00eda tiene una posici\u00f3n fuerte y estable.<\/p>\n
Las personas que se han probado a s\u00ed mismas en varias organizaciones usualmente tienen la ventaja. Un cambio de trabajo cada tres a cinco a\u00f1os no es considerado ahora como saltar de trabajo en trabajo. Los empleos a largo t\u00e9rmino pueden hasta llegar a ser interpretados como una se\u00f1al de inflexibilidad \u00f3 un miedo a la toma de riesgos o al cambio.<\/p>\n
Los ejecutivos m\u00e1s calificados consiguen los mejores trabajos. Los ejecutivos que puedan acceder a quienes toman las decisiones y que se sepan presentar como la mejor alternativa para los requerimientos de la posici\u00f3n, son quienes tendr\u00e1n la mejor opci\u00f3n de obtener el trabajo o posici\u00f3n. Nunca d\u00e9 un paso para atr\u00e1s–o de lado–en su carrera. Los zigzags son requeridos regularmente en las organizaciones planas de hoy en d\u00eda. Puede llegar a ser necesario tomar un paso atr\u00e1s para ganar una posici\u00f3n donde se avanzar\u00e1 dos pasos en el futuro.<\/p>\n
Ser un especialista o especializarse en determinado tema es un factor positivo. Poseer m\u00faltiples habilidades es un activo en la carrera hoy en d\u00eda. Nadie contrata gente de m\u00e1s de cincuenta a\u00f1os. Muchas organizaciones, especialmente las peque\u00f1as empresas, valoran las habilidades y experiencias ganadas durante una carrera extensa. Vitalidad, conocimiento, qu\u00edmica personal, enfoque de carrera, inter\u00e9s, y contribuciones tangibles para los resultados, sin olvidar conocimientos de computaci\u00f3n, derriban las barreras de la edad. El dinero es el principal agente motivador de la carrera.<\/p>\n
Poca gente clasifica el reconocimiento financiero como el motivador m\u00e1s alto de sus carreras. La satisfacci\u00f3n profesional y el sentido de logro con frecuencia dan la puntuaci\u00f3n m\u00e1s alta. Las mejores oportunidades de carrera se siguen encontrando en las grandes empresas. Dada la naturaleza cambiante de las carreras hoy en d\u00eda, las empresas peque\u00f1as o medianas ofrecen oportunidades que son tan buenas–y a veces mejores que aquellas asociadas con las grandes organizaciones.<\/p>\n
La influencia es medida por el nivel jer\u00e1rquico en la organizaci\u00f3n, el presupuesto disponible y por el n\u00famero de personas que reportan. La influencia est\u00e1 medida por la habilidad individual para “cambiar” y motivar a la gente. La mayor\u00eda de la gente sigue los caminos tradicionales de la carrera. No existen caminos tradicionales hoy, \u00fanicamente movimientos individuales que requieren acci\u00f3n y atenci\u00f3n individual.<\/p>\n
Los ejecutivos con los mejores desempe\u00f1os avanzan hacia posiciones de mayor responsabilidad m\u00e1s r\u00e1pido que aquellos de menor talento. M\u00faltiples factores incluyendo relaciones claves, la manera como se es percibido dentro de la organizaci\u00f3n, la ambici\u00f3n y el compromiso demostrado por los objetivos empresariales pueden ser m\u00e1s relevantes que el “desempe\u00f1o” del trabajo actual . Las personas que han trabajado la mayor parte de su carrera en \u00e1reas del staff en grandes empresas, no tienen lo que se requiere para ser un empresario exitoso.<\/p>\n
Los empresarios que tendr\u00e1n \u00e9xito siendo independientes provienen de todas las \u00e1reas de las organizaciones y especialidades. No existe ning\u00fan test que determine con absoluta seguridad qui\u00e9n ser\u00e1 o no un empresario exitoso. La empresa es la principal responsable de la capacitaci\u00f3n de sus empleados. El entrenamiento y la capacitaci\u00f3n son responsabilidad de cada empleado, ya que las habilidades competitivas aprendidas contribuyen a la empleabilidad de las personas.<\/p>\n
Ser un buen ejecutivo significa saber asumir responsabilidades hasta el l\u00edmite asignado.<\/p>\n
El perfil del ejecutivo m\u00e1s buscado hoy es el del ejecutivo-empresario, que vive con la urgencia de crear valor y tomar riegos para contribuir a desarrollar a la organizaci\u00f3n y potencializar el trabajo en equipo.<\/p>\n