{"id":4625,"date":"2012-11-20T23:47:42","date_gmt":"2012-11-20T23:47:42","guid":{"rendered":"https:\/\/a60047bb09.nxcli.io\/?p=4625"},"modified":"2012-11-20T23:47:42","modified_gmt":"2012-11-20T23:47:42","slug":"cambios-que-traen-oportunidades","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/inestemple.com\/es\/2012\/11\/cambios-que-traen-oportunidades\/","title":{"rendered":"Cambios que traen oportunidades"},"content":{"rendered":"

Publicado el 20 de Noviembre 2012 en Am\u00e9rica Econom\u00eda.<\/strong><\/p>\n

Todo cambia<\/strong><\/p>\n

Los \u00faltimos a\u00f1os nos han ense\u00f1ado que nadie tiene el puesto de trabajo comprado, ni siquiera cuando la econom\u00eda crece ni incluso cuando hay escasez de talentos. Sin embargo, le quiero hacer una pregunta: \u00bfqui\u00e9n cree Usted que est\u00e1 m\u00e1s seguro en su trabajo, el personal t\u00e9cnico de un \u00e1rea o su jefe? Pi\u00e9nselo con cuidado, porque la realidad es que mientras m\u00e1s alto sube un profesional en la pir\u00e1mide de una organizaci\u00f3n, m\u00e1s riesgoso se vuelve su puesto.<\/p>\n

S\u00ed. Aunque le cueste creerlo, la probabilidad de que un operador de planta rote por varias empresas es menor que la de un analista un jefe o un gerente. Es m\u00e1s, de las casi treinta y cinco mil personas de todos los niveles (desde obreros hasta directores) que en LHH DBM hemos ayudado a recolocarse en los \u00faltimos diez y nueve a\u00f1os, casi 4,000 han sido ejecutivos. Nuestra muestra no es representativa de todo el mercado laboral, pero s\u00ed nos da una idea de la proporci\u00f3n del riesgo.<\/p>\n

Y podemos ir m\u00e1s all\u00e1: m\u00e1s de cuatrocientos de esos ejecutivos han sido gerentes generales o presidentes de empresas importantes y muchos de ellos contaban con maestr\u00edas en universidades tan famosas como Harvard, Yale, Columbia, la Sorbona de Par\u00eds o el London School of Economics.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 se quedan sin trabajo en alg\u00fan momento de su vida esas personas que han estudiado en universidades tan reputadas, o que vienen de tener cargos tan altos en empresas tan importantes? \u00bfPor qu\u00e9 profesionales exitosos pierden su empleo?<\/p>\n

Porque as\u00ed es ahora. Las personas valiosas, meritorias y exitosas tambi\u00e9n pueden quedarse sin trabajo en uno o varios momentos de sus vidas. Y eso no significa, necesariamente, que hayan hecho mal las cosas.<\/p>\n

Incluso el puesto m\u00e1s alto, el de Gerente General, otrora considerado como inamovible, es actualmente el puesto m\u00e1s vulnerable en una organizaci\u00f3n. Cuando la empresa le va mal o no cumple con los resultados esperados \u00bfa qui\u00e9n se despide?, \u00bfqui\u00e9n se va primero? El Gerente.<\/p>\n

En el otro extremo, si a la empresa le va muy bien, lo m\u00e1s probable es que otra compa\u00f1\u00eda quiera comprarla. Y si eso sucede el nuevo due\u00f1o traer\u00e1 a su propia gente, entre ellos a su nuevo Gerente General.<\/p>\n

Cada vez que ocurre una compra o una fusi\u00f3n, se suman operaciones, plantas, nuevos negocios, etc., el personal operativo directo tiene muchas m\u00e1s probabilidades de permanecer que los gerentes de mayor nivel. Adem\u00e1s, en situaciones de reorganizaci\u00f3n empresarial, es probable que el personal operativo est\u00e9 algo m\u00e1s protegido por alg\u00fan sindicato o legislaci\u00f3n laboral. En cambio, el personal ejecutivo es considerado \u201ccargo de confianza\u201d, por lo tanto, en esas situaciones de reorganizaci\u00f3n debe irse de la empresa y dejar su cargo, sin por ello perder su dignidad.<\/p>\n

Entonces, estar sin trabajo no es, necesariamente, reflejo de que hicimos algo mal, sino de que la empresa para la que trabajamos tom\u00f3 una decisi\u00f3n basada en su estrategia.<\/p>\n

Un cambio puede llegar en cualquier momento<\/strong><\/p>\n

Se estima que los j\u00f3venes que hoy empiezan sus carreras profesionales van a tener como m\u00ednimo siete cambios de trabajo -cuatro de ellos involuntarios-, antes de su retiro. As\u00ed que, hag\u00e1monos a la idea de que un cambio radical puede llegar a nuestras vidas en cualquier momento y empecemos a proyectar las formas de convertir esa crisis en una oportunidad.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo? Asegurando que a\u00fan desempleados seguiremos siendo \u201catractivos\u201d y muy empleables para el mercado, manteniendo una reputaci\u00f3n basada en nuestra excelencia humana y profesional ante nuestros jefes, pares y subordinados; construyendo una red de contactos que nos mantenga vigentes y activos en el mundo laboral. Estudiando, manteniendo nuestra vigencia profesional y, siempre, siguiendo una conducta que refleje nuestros valores.<\/p>\n

No digo con esto que debamos descuidar la relaci\u00f3n con nuestro empleador. Al contrario. Es vital que aun cuando sepamos que nuestro horizonte en la empresa es corto, nos aseguremos de aportar claramente en sus resultados, y de que nuestros jefes vean ese aporte honesto. \u00bfQu\u00e9 mejor referencia ante futuros empleadores que compa\u00f1eros y jefes mencionen nuestros logros y aporte?<\/p>\n

No debemos temer al cambio o incluso al desempleo. La experiencia en LHH DBM nos ense\u00f1a que, al menos en lo econ\u00f3mico, el nuevo trabajo resulta ser igual o mejor que el anterior en un 65% de las veces, y que en un 96% de los casos terminar\u00e1 dando un nuevo horizonte a su carrera.<\/p>\n

Toda transici\u00f3n laboral es un momento dif\u00edcil, pero el miedo no debe inmovilizarnos. Debemos prepararnos para ella cuando estamos trabajando y no dejar que nos venza el des\u00e1nimo. Es un hecho que estaremos en transici\u00f3n laboral m\u00e1s de una vez en nuestra carrera, podemos verlo con temor y evitar pensar en ello, pero tal vez ya es momento de aprender a mirarlo como la oportunidad de conseguir un nuevo y mejor trabajo.<\/p>\n

In\u00e9s Temple<\/p>\n

Presidente<\/p>\n

LHH DBM Per\u00fa<\/p>\n