{"id":4924,"date":"2013-04-20T15:31:47","date_gmt":"2013-04-20T15:31:47","guid":{"rendered":"https:\/\/a60047bb09.nxcli.io\/?p=4924"},"modified":"2013-04-20T15:31:47","modified_gmt":"2013-04-20T15:31:47","slug":"mejorando-nuestras-competencias-emocionales-y-sociales","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/inestemple.com\/es\/2013\/04\/mejorando-nuestras-competencias-emocionales-y-sociales\/","title":{"rendered":"Mejorando nuestras competencias emocionales y sociales"},"content":{"rendered":"

Publicado el 15 de Mayo 2013 en Am\u00e9rica Econom\u00eda.<\/strong><\/p>\n

Imagina esta situaci\u00f3n: luego de un largo proceso de selecci\u00f3n, llegas a la entrevista con quien ser\u00eda tu nuevo jefe. La conversaci\u00f3n empieza y, de pronto, sientes que las cosas no fluyen. La conversaci\u00f3n es tensa y no te sientes c\u00f3modo. Y ah\u00ed te das cuenta, casi como una premonici\u00f3n: \u00e9l no va a seleccionarte.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 fall\u00f3? La qu\u00edmica. Cada d\u00eda, nuestras relaciones con otras personas est\u00e1n marcadas por nuestra disposici\u00f3n a mantener o no un v\u00ednculo con ellas. A casi instintivamente decidir confiar en ellas o a no hacerlo En nuestra vida privada, esa \u201cqu\u00edmica\u201d hace que decidamos o no ser amigos de alguien\u2026 pero \u00bfte has puesto a pensar en c\u00f3mo la qu\u00edmica interviene en tu vida laboral?<\/p>\n

No se trata de qu\u00e9 tan competente seas, sino de la percepci\u00f3n que la otra persona se forma de ti, de tu forma de trabajar, y de c\u00f3mo imagina que funcionar\u00edas en su entorno. \u00bfQuerr\u00edas trabajar con alguien que te pareciera pesado? \u00bfIncorporar\u00edas en tu negocio a una persona que te parece desagradable? \u00bfEstar\u00edas dispuesto a pasar muchas horas del d\u00eda con una persona que no te cae bien, o con quien no tienes nada en com\u00fan que te permita desarrollar un \u201cvinculo\u201d por peque\u00f1o que este sea? \u00a1Definitivamente no!<\/p>\n

Hoy m\u00e1s que nunca, desarrollar habilidades emocionales y sociales, esas capacidades para generar empat\u00eda con tu entorno, es casi tan importante como la experiencia laboral. Y es que para ser empleables hay que trabajar en paralelo los planos laboral y social. Este \u00faltimo plano supone saber relacionarse con los dem\u00e1s, trabajar en equipo, ser asertivo, maduro, agradable y tener capacidad de resoluci\u00f3n de los conflictos interpersonales.<\/p>\n

Cuando en LHH-DBM apoyamos los procesos de fusi\u00f3n de empresas, desde el primer d\u00eda intuimos qu\u00e9 ejecutivos van a tener conflictos en la nueva organizaci\u00f3n. Son los que consciente o inconscientemente se oponen a todo lo relacionado con el cambio y la fusi\u00f3n. Los que se ponen a la defensiva cuando se les pregunta acerca de su gesti\u00f3n o la de su equipo. Los que hablan mal del trabajo de los otros, quienes se incomodan o molestan con los que hacen buenas migas con los de la otra empresa. Son los que promueven conflictos, aunque muchas veces lo hacen sin darse cuenta o sin una mala intenci\u00f3n real. Y como muchas veces no son conscientes de su propia actitud, \u00e9sta termina saboteando no solo la integraci\u00f3n de los equipos de las empresas sino, fundamentalmente, sus propias carreras.<\/p>\n

Hoy todos tenemos claro que uno de los mayores riesgos para nuestras carreras es la rigidez, la arrogancia, la poca flexibilidad y el temor al cambio, porque las empresas necesitan personas dispuestas a apoyar los cambios y a aprender y actuar con sencillez, \u00a0capaces de ver la oportunidad y no solo la amenaza. Pero \u00bfqu\u00e9 pasa cuando no te das cuenta de que eres una de esas personas porque no has desarrollado tus habilidades emocionales o sociales?<\/p>\n

Ve\u00e1moslo m\u00e1s claramente: el conocimiento t\u00e9cnico est\u00e1 al alcance de todos y t\u00e1citamente se espera que, por ejemplo, el analista financiero de una empresa sepa mucho de finanzas. Con seguridad, entre todos los candidatos son similar formaci\u00f3n, experiencia e intelecto, la diferencia la har\u00e1 aquello que es menos tangible o competencias blandas: su actitud, su carisma, su energ\u00eda y pasi\u00f3n, su entusiasmo por cambios y retos, sus valores, h\u00e1bitos y costumbres, as\u00ed como su capacidad para entender y manejarse bien socialmente.<\/p>\n

Entonces, m\u00e1s all\u00e1 del intelecto o los conocimientos t\u00e9cnicos, gerenciales o especializados, el mercado laboral valora cada vez m\u00e1s las competencias emocionales y sociales, la capacidad de integrarse, trabajar en equipo, comprometerse con la empresa, apasionarse por los proyectos, ir m\u00e1s all\u00e1 de lo que nos piden, ser asertivos y, sobre todo, ser muy flexibles.<\/p>\n

Bueno, y no est\u00e1 m\u00e1s decir que esa imagen interior que queremos proyectar no ser\u00e1 coherente si no va acompa\u00f1ada de una imagen externa que refuerce lo que queremos que otros piensen sobre nosotros y c\u00f3mo representamos a quienes nos emplean: la apariencia, la actitud, la sobria elegancia y la expresi\u00f3n corporal son y ser\u00e1n siempre fundamentales. Son puntos que nunca debemos descuidar.<\/p>\n

Gestionemos nuestras carreras nuestras marcas personales con una visi\u00f3n estrat\u00e9gica. M\u00e1s all\u00e1 del conocimiento e intelecto, del prestigio de la universidad donde hayamos estudiado, el mercado hoy demanda y espera esas nuevas competencias. La proactividad, la colaboraci\u00f3n y la empat\u00eda, la actitud de servicio o el ir m\u00e1s all\u00e1 de las responsabilidades puntuales, te dar\u00e1n m\u00e1s competitividad y, por ende, ser\u00e1s m\u00e1s empleable, con toda seguridad.<\/p>\n