{"id":12097,"date":"2018-10-14T15:44:32","date_gmt":"2018-10-14T15:44:32","guid":{"rendered":"https:\/\/a60047bb09.nxcli.io\/?p=12097"},"modified":"2018-10-14T15:44:32","modified_gmt":"2018-10-14T15:44:32","slug":"un-contrato-para-liderar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inestemple.com\/en\/2018\/10\/un-contrato-para-liderar\/","title":{"rendered":"Un contrato para liderar"},"content":{"rendered":"

Publicado en el diario El Comercio<\/em> ( Per\u00fa), el 14\/10\/2018<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

3 de cada 4 empleados, seg\u00fan un estudio de Inc.com a 30,000 gerentes, dice que su jefe es la peor y m\u00e1s estresante parte de su trabajo. Y el 65% dice tambi\u00e9n que prefieren un jefe nuevo a un aumento de sueldo. Tremendo, \u00bfno? Y que no es lo que hacen lo que los convierten en malos jefes, es lo que no hacen: no inspiran, aceptan la mediocridad, adolecen de falta de visi\u00f3n y direcci\u00f3n, son incapaces de colaborar y ser parte de un equipo, fallan en hacer lo que dicen, no hacen lo correcto. \u00bfLe suena conocido?<\/p>\n

En otro estudio con m\u00e1s de 2,000 gerentes a nivel mundial y que incorpor\u00f3 a gerentes en el Per\u00fa, el 72% dijo reconocer que la responsabilidad de los l\u00edderes es un tema cr\u00edtico para el \u00e9xito de sus organizaciones u equipos, pero s\u00f3lo el 32% est\u00e1 satisfecho con el nivel de responsabilidad que \u00e9stos muestran. El liderazgo y la falta de \u00e9l son temas de preocupaci\u00f3n en todo el mundo. Los \u201cl\u00edderes\u201d no asumen responsabilidad, no se comprometen, parece no interesarles el bienestar de nadie salvo su inter\u00e9s personal. Ese estudio fue conducido por Vince Molinaro, autor del best-seller<\/em>, \u201cEl Contrato del Liderazgo\u201d (Wiley, 2016).<\/p>\n

La idea de un contrato con las personas u organizaciones a las que se lidera es muy poderosa e inspiradora y define a un l\u00edder responsable que toma la iniciativa y muestra una responsabilidad – \u2018accountability\u2019 <\/em>en ingl\u00e9s \u2013 tan s\u00f3lida al punto de ser capaz de comprometerse a firmar ese \u201ccontrato de liderazgo\u201d.<\/p>\n

Molinaro, quien estuvo en el pa\u00eds hace poco, es conferencista internacional y tambi\u00e9n responsable global de la pr\u00e1ctica de trasformaci\u00f3n del liderazgo de LHH, plantea una hoja de ruta para quienes tienen inter\u00e9s en desarrollar un estilo de liderazgo responsable – clave para la empleabilidad \u2013 as\u00ed como pautas claras para las organizaciones que quieran desarrollar a sus l\u00edderes de distintos niveles.<\/p>\n

Enfatiza que el liderazgo responsable demanda:<\/p>\n

1.- Decidir<\/strong>. Liderar es decisi\u00f3n voluntaria e intencional que se toma, pero que requiere est\u00e1r totalmente comprometido y adue\u00f1arse a t\u00edtulo personal del rol de liderazgo.<\/p>\n

2.- Actuar<\/strong>. Con sentido de la urgencia para hacer pasar las cosas importantes que realmente generan un impacto en la organizaci\u00f3n o en la vida o trabajo de las personas bajo su responsabilidad.<\/p>\n

3.- Afrontar<\/strong>. Liderar requiere ser resolutivo a la hora de abordar las dificultades, actuar a la altura, ser fuerte y no evadir los problemas ni las confrontaciones en relaci\u00f3n a la organizaci\u00f3n, el equipo, familia o pa\u00eds. Y, no aceptar la mediocridad o la complacencia por debilidad o falta de car\u00e1cter<\/p>\n

4.- Conectar<\/strong>. Es favorecer el sentimiento de comunidad hacia un fin com\u00fan claro e inspirador, asumiendo total responsabilidad sobre nuestras palabras, acciones y resultados y las de nuestros equipos o colaboradores.<\/p>\n

Y finalmente, el reto que plantea al autor es: \u00bfqu\u00e9 decisi\u00f3n tengo que tomar hoy para marcar la diferencia y dejar a la organizaci\u00f3n y a la gente mejor de la que los encontr\u00e9? Yo acept\u00e9 el reto. \u00bfUsted, lo har\u00eda?<\/p>\n

Ver art\u00edculo<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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