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Publicado en G de Gesti\u00f3n el 19\/04\/2024<\/em><\/p>\n <\/p>\n El gran reto de las empresas decididas a surfear el tsunami de la inteligencia artificial es contar con profesionales capaces de transformar r\u00e1pidamente sus perfiles. Es la \u00fanica manera que puedan estar a la altura de la velocidad y las oportunidades que esa ola trae.<\/p>\n <\/p>\n La estrategia m\u00e1s rentable para tener \u201clistos\u201d a sus equipos cuando se necesitan es la implementaci\u00f3n de programas de movilidad interna para tener ya abordo a los nuevos perfiles que se necesitan. \u00a0Estos programas tienen un retorno a la inversi\u00f3n muy alto y son claramente m\u00e1s eficientes que desvincular y salir a contratar y entrenar a nuevos empleados.<\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, el mayor obst\u00e1culo reside en motivar y comprometer a los empleados con su propia reconversi\u00f3n profesional. Aquellos con niveles de \u201cambici\u00f3n est\u00e1ndar\u201d que no ven un \u201criesgo\u201d en su carrera, tienen pocos incentivos para invertir tiempo y energ\u00eda en aprender cosas muy nuevas, desarrollar habilidades y dedicarse a fondo a transformar sus perfiles. Es m\u00e1s, t\u00edpicamente es dif\u00edcil lograr que se enfoquen en hacerlo mientras tienen que cumplir con sus responsabilidades diarias.<\/p>\n <\/p>\n Me gusta usar el ejemplo del gimnasio en la oficina: No es suficiente tener uno a disposici\u00f3n de los empleados para que lo usen con frecuencia. Algunos pocos lo har\u00e1n, el resto necesitar\u00eda de una rutina establecida o un entrenador personal que los motive y aliente. Del mismo modo, los empleados necesitan una motivaci\u00f3n constante y un apoyo estructurado para comprometerse realmente con su desarrollo profesional.<\/p>\n <\/p>\n A\u00f1o tras a\u00f1o, el 75% de los ejecutivos a los que apoyamos en sus procesos de transici\u00f3n de carrera se recolocan en un sector diferente del que vinieron o \u00e1reas de especializaci\u00f3n nuevas, y de ellos, el 92% logra posiciones de m\u00e1s responsabilidad de la que ten\u00edan. Esta data no deja de sorprendernos y es motivo de reflexi\u00f3n y an\u00e1lisis permanente. \u00bfQu\u00e9 conclusiones sacamos de c\u00f3mo logran esa transformaci\u00f3n? Todos ellos se autoeval\u00faan y a veces por primera vez conocen sus perfiles desde distintas perspectivas. Tienen el espacio para reflexionar sobre su carrera y sus objetivos de mediano y largo plazo en un contexto \u201cseguro\u201d donde otros tambi\u00e9n se animan a hacerlo. Poseen la motivaci\u00f3n necesaria dada la presi\u00f3n que tienen que conseguir un nuevo trabajo. Cuentan con metodolog\u00eda estructurada para hacerlo. Tienen un coach comprometido con sus \u00e9xitos. Estando en un momento de \u201ccrisis\u201d est\u00e1n m\u00e1s abiertos a redefinir su identidad profesional, paso clave para transformarse.<\/p>\n <\/p>\n Todo eso nos da la pauta para entender que es clave que la organizaci\u00f3n lidere el esfuerzo de renovaci\u00f3n estrat\u00e9gica del talento interno y ofrezca oportunidades genuinas para el crecimiento profesional, cuidando que la capacitaci\u00f3n est\u00e9 directamente relacionada con roles y perfiles emergentes y oportunidades de desarrollo individual en opciones m\u00e1s all\u00e1 de la propia \u00e1rea y del expertise original de cada persona. Y muy importante, fomentar una cultura en que los l\u00edderes sean entrenados para desarrollar a sus colaboradores, como sus mejores coaches, no s\u00f3lo para su \u00e1rea, sino para la organizaci\u00f3n y los retos del futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Publicado en G de Gesti\u00f3n el 19\/04\/2024 El gran reto de las […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":19896,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1220,1248,966,96,1254,132,1260],"media":[1072],"class_list":["post-19879","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","tag-articulo","tag-desarrollo","tag-g-de-gestion","tag-ines-temple","tag-movilidad-interna","tag-trabajo","tag-transformacion-de-carrera","media-revista-g-de-gestion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inestemple.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19879","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inestemple.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inestemple.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inestemple.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inestemple.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19879"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/inestemple.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19879\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19897,"href":"https:\/\/inestemple.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19879\/revisions\/19897"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inestemple.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19896"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inestemple.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19879"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inestemple.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19879"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inestemple.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19879"},{"taxonomy":"media","embeddable":true,"href":"https:\/\/inestemple.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?post=19879"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}