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Publicado en el Diario Correo, el 12 de mayo de 2024<\/em><\/p>\n In\u00e9s Temple es una profesional especializada en recolocaci\u00f3n de trabajadores, desde ejecutivos hasta operarios, asisti\u00e9ndolos en el proceso.<\/b><\/p>\n En esta entrevista, revela que un factor importante para una recolocaci\u00f3n r\u00e1pida es la marca personal, que no solo es la reputaci\u00f3n en s\u00ed, sino tambi\u00e9n la red de confianza que se puede generar porque de ello depende que los dem\u00e1s hablen bien o mal de una persona.<\/p>\n Sostuvo que las mujeres suelen recolocarse en menor tiempo que los hombres.<\/p>\n Al celebrar hoy el D\u00eda de la Madre, destac\u00f3 el papel de las mam\u00e1s trabajadoras peruanas, de quienes dijo son valientes y luchadoras.<\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os, \u00bfcu\u00e1nto demora una reclocaci\u00f3n de ejecutivos o gerentes?<\/b><\/p>\n Nuestras empresas clientes son fundamentalmente formales, las m\u00e1s grandes y m\u00e1s importantes del pa\u00eds. Con data a diciembre de 2023, tenemos que los procesos de recolocaci\u00f3n est\u00e1n tomando menos tiempo. Desde LHH Per\u00fa, creo que ahora toma alrededor de 5 meses para ejecutivos y gerentes. Nueve de cada 10 se recolocan en posiciones de m\u00e1s responsabilidad que antes y tres de cada cuatro con sus salarios iguales o mejores que antes. En lo que va de 2024 hemos visto que las cosas se han suavizado un poco. En t\u00e9rminos de salarios, ha bajado un 3 o 4%, pero todav\u00eda siguen siendo cifras que est\u00e1n por encima de la realidad del mercado local convencional. Un profesional o ejecutivo que no tiene una ayuda como la nuestra (outplacement), para recolocarse, f\u00e1cilmente tarda entre 12 y 18 meses.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 se debe fortalecer en un ejecutivo para ser recolocado en menor tiempo?<\/b><\/p>\n Para nosotros el proceso de recolocaci\u00f3n\/outplacement es un proceso que tiene varias etapas. La primera, muy importante, es ayudar la parte emocional. Ojo, no solo trabajamos con ejecutivos, tambi\u00e9n con empleados, con personal administrativo, operarios, t\u00e9cnicos, asistentes, supervisores, trabajamos a todo nivel. El proceso es distinto por cada nivel profesional pero las etapas b\u00e1sicas son muy similares. Las personas, cuando salen de las organizaciones, sobre todo cuando la salida ha sido involuntaria o inesperada, sufren un shock por el cambio de su seguridad, de su identidad.<\/p>\n \u00bfHay miedo?<\/b><\/p>\n Hay mucho temor a la inseguridad financiera, si podr\u00e1 recolocarse, qu\u00e9 pasar\u00e1 con su familia. Nosotros los encaminamos r\u00e1pidamente a revisar su carrera y a decidir qu\u00e9 quieren hacer, cu\u00e1les son sus necesidades futuras. Luego, los ayudamos a conocer su perfil, compar\u00e1ndolo con el de ejecutivos similares en el pa\u00eds, en Latinoam\u00e9rica y el mundo. Luego, los ayudamos a definir claramente qu\u00e9 quieren ser y a d\u00f3nde quieren ir y cu\u00e1l es el valor que pueden agregar. La siguiente etapa es preparar el curr\u00edculum e incluir resultados, logros num\u00e9ricos importantes. Los ayudamos a saber cu\u00e1les son las t\u00e9cnicas para encontrar nuevos trabajos modernos, c\u00f3mo comunicarse adecuadamente, responder a las preguntas dif\u00edciles, que preparen su comercial de dos minutos, c\u00f3mo investigar a fondo a las organizaciones para llegar muy preparados y saber cu\u00e1l es su aporte, su pan bajo el brazo, el uso de sus redes de contactos. Los preparamos much\u00edsimo para las entrevistas en forma y fondo. Obviamente los ayudamos a lanzar su estrategia de marketing, tanto de marketing personal como de marca personal para que lleguen de forma muy asertiva al mercado laboral. En la \u00faltima etapa, los ayudamos a encontrar las empresas que desean, los ponemos en contacto con empresas de b\u00fasqueda, empezamos a negociar.<\/p>\n \u00bfQui\u00e9nes se recolocan m\u00e1s r\u00e1pido, los j\u00f3venes o adultos?, \u00bfmujeres u hombres?<\/b><\/p>\n Este a\u00f1o hicimos un an\u00e1lisis de recolocaci\u00f3n de hombres versus mujeres y encontramos que las mujeres se recolocan un poco m\u00e1s r\u00e1pido y en posiciones un poco mejor que antes. El gran grupo con el que trabajamos es de quienes tienen entre 41 y 50 a\u00f1os, trabajamos mucho con gente que se grad\u00faa en maestr\u00edas e incluso en universidades. Ayudamos a elevar el nivel de empleabilidad mediante\u00a0 procesos de colocaci\u00f3n de los alumnos. El mensaje fundamental es que no hay edad l\u00edmite para encontrar un nuevo trabajo si es que realmente uno se lo propone.<\/p>\n \u00bfLos mayores de 50 a\u00f1os se recolocan con igual sueldo?<\/b><\/p>\n Cuando una persona est\u00e1 muy bien preparada y est\u00e1 decidida, tiene una mentalidad clara de recolocaci\u00f3n, no es un gran problema porque son personas m\u00e1s maduras, con mucha experiencia,\u00a0 que\u00a0 saben narrar su experiencia de vida en funci\u00f3n de logros y resultados cuantitativos. Es decir, cuando est\u00e1n bien preparados, tienen todas las de ganar porque las organizaciones saben que las personas con m\u00e1s a\u00f1os van a ser m\u00e1s estables y no se cambiar\u00e1n de trabajo cada dos a\u00f1os. Los j\u00f3venes se cambian muy seguido porque quieren\u00a0 crecer m\u00e1s r\u00e1pido, evolucionar, est\u00e1n apurados porque cada dos a\u00f1os los promuevan y no todas las organizaciones les dan esa posibilidad. Sin embargo, cuando aprenden\u00a0 m\u00e1s, comprenden que, a veces, al inicio los trabajos son dif\u00edciles, pero luego se hacen a la cultura, a los retos. Por eso la gente mayor tiende a quedarse mucho m\u00e1s tiempo y tienen resultados m\u00e1s relevantes.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 se debe fortalecer de la marca personal?<\/b><\/p>\n La marca personal est\u00e1 basada en la realidad, es el reflejo de nuestra reputaci\u00f3n y nuestra reputaci\u00f3n responde directamente a nuestros niveles de integridad, es decir, a los principios, valores, \u00e9tica, comportamiento, palabra y a los resultados que somos capaces de generar. Tambi\u00e9n pasa por temas de actitud, no solo basta con ser bueno, tambi\u00e9n hay que parecerlo, y tener capacidad positiva de interrelacionarse con personas. De qu\u00e9 sirve tener una superreputaci\u00f3n, grandes logros y ser un pesado. Por ah\u00ed no va, es un tema de resultados, qu\u00e9 tan competentes somos en verdad y una parte importante es la actitud. Hay una cuarta pata importante y es la red de confianza que uno ha sido capaz de generar, porque finalmente las personas son las que hablan de nosotros, bien o mal, las que nos refieren para bien o para mal, las personas son las que act\u00faan como los vendedores de nuestra marca personal, a favor o en contra, entonces es bien importante las cuatro patas de la marca personal.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 tanto pesan las redes sociales en un proceso de\u00a0recolocaci\u00f3n?<\/b><\/p>\n Pesan bastante, pero de distintas maneras. Cuando uno est\u00e1 por contratar a una persona, lo primero que se hace es revisar sus redes, desde poner su nombre en Google hasta mirar su recorrido profesional en LinkedIn y c\u00f3mo interact\u00faa, su Twitter si lo tiene, su Facebook, su Instagram, uno mira para tratar de conocer a la persona en su conjunto y no solo al profesional que est\u00e1 tratando de vender bien sus servicios. En las redes se descubren muchas cosas que las personas no comunican durante un proceso de entrevista de trabajo. Las redes sociales pueden promover para bien un perfil profesional como pueden desvestirlo. Adem\u00e1s, las posiciones que se consiguen por LinkedIn aumentan.\u00a0 Creo que entre 11 y 13% de los profesionales se recolocan gracias a posiciones que encuentran en LinkedIn, es una herramienta muy importante, es una red social de trabajo muy importante. donde uno, ojal\u00e1, puede tener un perfil completo, una foto con una cara con buena actitud, no es la cara que se tiene, sino es la cara que se pone, c\u00f3mo se presenta el curr\u00edculum, c\u00f3mo se comenta o se aporta valor en las redes, compartiendo material o art\u00edculos. Siempre sugiero tener una buena actitud y una sonrisa agradable, que nuestra actitud en las redes sea siempre positiva.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 se puede decir de la mam\u00e1 ejecutiva?<\/b><\/p>\n Admiro profundamente a las mam\u00e1s ejecutivas porque son mujeres capaces de manejarse muy bien como profesionales, capaces de organizar su vida familiar, pueden delegar muchas tareas y son mam\u00e1s de primera, organizadas, dedicadas, que le dan a sus ni\u00f1os el apoyo que necesitan en el colegio, los llevan a clases. Una supermam\u00e1 ejecutiva me contaba que tiene la suerte de tener un esposo que le ayud\u00f3 siempre en la crianza de su hija. A m\u00ed me ayudaron mucho mi mam\u00e1 y mi t\u00eda, que iban a las reuniones del colegio y que siempre estaban ah\u00ed, sobre todo cuando ten\u00eda que viajar. Creo que las mam\u00e1s ejecutivas no la tienen f\u00e1cil porque normalmente trabajan muchas horas y quieren desarrollarse como mujeres y cumplir sus ambiciones profesionales. Muchas son mam\u00e1s solas, no todas tienen pareja o familia que les apoye, me quito el sombrero del valor que tienen. Pero, no solo las mam\u00e1s ejecutivas, todas las mam\u00e1s que trabajamos, especialmente las mam\u00e1s que trabajamos en Per\u00fa, somos reconocidas como mujeres luchadoras y valientes, que amamos profundamente a nuestros hijos y sacamos adelante al pa\u00eds.<\/p>\n Hay esfuerzo y tes\u00f3n en todos los estratos sociales…<\/b><\/p>\n Las mam\u00e1s de las ollas comunes c\u00f3mo se organizan tanto para poder darle a sus hijos la alimentaci\u00f3n adecuada, encuentran que la mejor forma de hacerlo es en comunidad. Las mujeres peruanas estamos llenas de recursos, llenas de sabidur\u00eda. Dir\u00eda que es por la pasi\u00f3n de luchar por nuestras familias, por sacar a nuestros hijos adelante, por darles educaci\u00f3n, prosperidad y un futuro mejor. Hoy, por ejemplo, nosotros que vemos proyectos de anemia, el 40% de ni\u00f1os peruanos tienen anemia, vemos que quienes llevan los ni\u00f1os a sus descartes son las mam\u00e1s, que est\u00e1n atentas de c\u00f3mo hacer para asegurarse de que sus ni\u00f1os no tengan anemia, que esos ni\u00f1os tengan las mejores posibilidades. En\u00a0 el D\u00eda de la Madre quiero reconocer, valorizar, alabar y exaltar a todas las mam\u00e1s del Per\u00fa, especialmente a las mam\u00e1s que trabajan dentro o fuera de su casa.<\/p>\n