![\"\"](\"https:\/\/inestemple.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Ines-Articulo-headhunter-970x1024.png\")
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Publicado en Diario Gesti\u00f3n el 23\/09\/2026<\/em><\/p>\n <\/p>\n Puede parecer una pregunta inc\u00f3moda, especialmente si estamos contentos con nuestro trabajo y sentimos que tenemos una posici\u00f3n estable. Pero quiz\u00e1 justamente por eso vale la pena hac\u00e9rnosla.<\/p>\n Una buena se\u00f1al para saber si seguimos vigentes es cu\u00e1nto nos llaman los head hunters o cu\u00e1nto nos pasan la voz en LinkedIn para posiciones. Si nadie nos llama ni nos pasa la voz, quiz\u00e1 no somos tan atractivos para el mercado como pensamos. Y no es un tema de edad. Es vigencia.<\/p>\n Hay muchos mitos alrededor del trabajo. Uno de ellos es que despu\u00e9s de los 40, 50 o 60 a\u00f1os ya no hay oportunidades. No es as\u00ed. Si no est\u00e1s actualizado, no hay trabajo ni a los 20. El mercado no premia la antig\u00fcedad por s\u00ed sola: premia la vigencia. Mantenerla exige estar atentos porque los requerimientos de las empresas cambian a enorme velocidad.<\/p>\n A veces el problema aparece precisamente cuando estamos bien. Estamos tan metidos en la organizaci\u00f3n, trabajando para ella ocho o diez horas al d\u00eda y logrando buenos resultados, que dejamos de mirar afuera. Nos olvidamos de manejar nuestro perfil profesional, nuestra red de contactos y nuestra propia carrera, que es, al final, nuestro mejor negocio propio. De eso vivimos.<\/p>\n Y un d\u00eda el trabajo termina. Porque todos los trabajos tienen un comienzo y un fin. Sea porque nos invitan a retirarnos o porque decidimos irnos, todo termina eventualmente. Puede ser en tres meses o en 36 a\u00f1os. La pregunta no es si ese d\u00eda llegar\u00e1, sino qu\u00e9 tan preparados estaremos cuando llegue.<\/p>\n Mantenerse vigente exige mirar alrededor. \u00bfQu\u00e9 hacen quienes est\u00e1n creciendo profesionalmente? \u00bfA qui\u00e9nes promueven? \u00bfQu\u00e9 congresos, seminarios o cursos debemos seguir? \u00bfCu\u00e1nto m\u00e1s necesitamos saber sobre c\u00f3mo aplicar inteligencia artificial? \u00bfQu\u00e9 tan al d\u00eda estamos en nuestra especialidad? La vigencia profesional no se presume: se construye.<\/p>\n Si vendemos nuestros servicios, esos servicios tienen que ser s\u00ed o s\u00ed de primera calidad. No podemos contentarnos pensando que eran buenos antes. Y \u201cantes\u201d puede haber sido hace apenas un a\u00f1o. Hoy todo cambia demasiado r\u00e1pido.<\/p>\n S\u00ed, mantenerse vigente es cansador. Es casi un segundo trabajo, pero deber\u00eda ser una prioridad. Tenemos que preguntarnos c\u00f3mo aseguramos que nuestra oferta de servicios y nuestro perfil sigan siendo relevantes para el mercado y, adem\u00e1s, ojal\u00e1 bien conocidos.<\/p>\n Eso no significa hacernos autobombo en Instagram o LinkedIn. Todo lo contrario. En LinkedIn lo importante es agregar valor: contribuir con algo que haga a otros mejores profesionales, los informes o les d\u00e9 una perspectiva distinta. Pero tambi\u00e9n necesitamos estar presentes. Porque si el mercado no sabe lo que hacemos, dif\u00edcilmente podr\u00e1 pensar en nosotros.<\/p>\n Hoy tenemos nuevas herramientas. Podemos poner nuestro CV en una herramienta de IA, explicarle nuestra especialidad, nuestros logros, qu\u00e9 nos gusta hacer, en qu\u00e9 somos buenos, qui\u00e9n queremos ser y hacia d\u00f3nde queremos ir, y preguntarle qu\u00e9 deber\u00edamos aprender, desarrollar o cambiar para mantener nuestro perfil vigente. Y, por supuesto, empezar a hacerlo.<\/p>\n Podemos tener un cargo importante, una buena trayectoria y muchos a\u00f1os de experiencia, pero nada de eso nos libera de monitorear nuestro valor profesional.<\/p>\n Tener el curr\u00edculum siempre actualizado es vital. No solo porque podemos necesitarlo en cualquier momento, sino porque nos obliga a registrar logros y cursos, y a revisar c\u00f3mo avanzamos. Hay a\u00f1os en los que crecemos much\u00edsimo y otros en los que, si somos sinceros, no avanzamos casi nada.<\/p>\n Al final, nuestra carrera es nuestra responsabilidad. Las empresas tienen su propia vida, sus decisiones y necesidades. No pueden garantizarnos un trabajo seguro porque ni siquiera ellas pueden garantizar su propia continuidad.<\/p>\n Por eso, no podemos esperar a estar buscando trabajo para preguntarnos qu\u00e9 queremos hacer, qui\u00e9n queremos ser y hasta d\u00f3nde queremos llegar. Tal vez convenga empezar hoy con una pregunta mucho m\u00e1s sencilla, pero reveladora: \u00bfhace cu\u00e1nto no me llama un head hunter?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Publicado en Diario Gesti\u00f3n el 23\/09\/2026 Puede parecer una pregunta inc\u00f3moda, […]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":21538,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[77,1517,132],"media":[1021],"class_list":["post-21536","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","tag-gestion","tag-headhunter","tag-trabajo","media-diario-gestion"],"acf":[],"yoast_head":"\n