{"id":16156,"date":"2021-02-12T12:55:37","date_gmt":"2021-02-12T17:55:37","guid":{"rendered":"https:\/\/a60047bb09.nxcli.io\/?p=16156"},"modified":"2024-03-25T13:06:06","modified_gmt":"2024-03-25T18:06:06","slug":"10-razones-por-las-que-no-te-contratarian-y-como-solucionarlas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inestemple.com\/es\/2021\/02\/10-razones-por-las-que-no-te-contratarian-y-como-solucionarlas\/","title":{"rendered":"10 razones por las que no te contratar\u00edan (y c\u00f3mo solucionarlas)"},"content":{"rendered":"
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Publicado en business.vogue.es<\/a>, el 10\/02\/2021<\/p>\n<\/div>\n

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La empresaria y autora In\u00e9s Temple desgrana los errores a evitar en un proceso de selecci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cSi no hay entusiasmo, dif\u00edcilmente tendremos la energ\u00eda que necesitamos para triunfar, para avanzar, para atravesar muros y conquistar metas y logros, para luchar por nuestros sue\u00f1os\u201d. In\u00e9s Temple tiene muy claras cu\u00e1les son las aptitudes y actitudes que pueden llevarnos a tener \u00e9xito en el terreno laboral. Presidenta de LHH Peru\u0301 y LHH Chile y reconocida como una de las voces ma\u0301s importantes de Latinoame\u0301rica -de acuerdo con el \u00abTop Voice 2019 de LinkedIn\u00bb- Temple acaba de publicar en Espa\u00f1a YO,S.L., un pr\u00e1ctico manual centrado en la tarea de elevar nuestro nivel de empleabilidad y el valor de nuestra marca personal.Y es que en los tiempos convulsos que vivimos Temple ofrece herramientas para convertir en oportunidades los aparentes contextos de crisis. Si ahora nos encontramos en b\u00fasqueda activa de empleo o hemos decidido orientar hacia un nuevo rumbo nuestra carrera profesional, ella tiene las respuestas para algunos de nuestros interrogantes. \u00bfQu\u00e9 errores debemos evitar en una entrevista de trabajo? \u00bfC\u00f3mo podemos prepararnos de la mejor manera posible para resultar \u201ccontratables\u201d? Atendiendo a sus \u201810 razones por las que no te contratar\u00edan\u2019 expuestas en su obra, desarrollamos con la experta cada uno de los puntos clave.<\/p>\n

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1.- NO TE CONTRATAR\u00cdAN SI HABLAS MAL DE TU ANTERIOR EMPRESA o dices cosas poco amables de tu exjefe. \u00bfSi eres desleal con unos, por qu\u00e9 no lo ser\u00edas luego con otros?In\u00e9s Temple destaca en este apartado dedicado a las soft skills que, \u201cprecisamente ahora, las habilidades humanas son m\u00e1s valoradas que nunca y carecer de algunas claves en esta \u00e9poca ser\u00eda raz\u00f3n m\u00e1s que suficiente por la que no te contrar\u00edan en una organizaci\u00f3n\u201d, explica sobre el contexto actual. \u201cMe estoy refiriendo por ejemplo a carecer de suficiente empat\u00eda, de humanidad frente a tanto dolor y dificultades que viven tantas personas en su d\u00eda a d\u00eda y cada d\u00eda en esta crisis. Tambi\u00e9n creo que no estar muy al d\u00eda en temas de tecnolog\u00eda ser\u00eda otra raz\u00f3n de peso. Y por supuesto de no dominar a\u00fan la capacidad de interactuar efectivamente con todos v\u00eda c\u00e1maras, pantallas etc.<\/p>\n

2.- SI DICES UNA MENTIRA O ENCUENTRAN ALG\u00daN DATO INEXACTO EN TU CV. En el acto perder\u00edan toda la confianza en ti.<\/p>\n

3.- SI CUANDO TE PREGUNTAN, \u00bfQU\u00c9 SABES DE NOSOTOS? Y TUS RESPUESTAS DICEN QUE SABES POCO DE LA ORGANIZACI\u00d3N. Lo primero que los entrevistadores sentir\u00e1n es que no te interesan para nada.<\/p>\n

4.- SI CUANDO SE HABLA DE \u00c9TICA O VALORES NO QUEDA CLARA TU POSICI\u00d3N frente a asuntos de corte \u00e9tico o no defiendes con firmeza tus valores, de hecho, no te contratar\u00e1n.<\/p>\n

Para In\u00e9s Temple resulta fundamental compartir una serie de principios con la organizaci\u00f3n a la que vas a prestar tus servicios. \u201cNo es posible producir bien, agregar valor, contribuir a la generaci\u00f3n de resultados y trabajar con fuerza si uno no se siente a gusto, si no es leal a s\u00ed mismo, si no puede entregar su energ\u00eda y su pasi\u00f3n en un lugar no acorde con sus valores\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n

5.- SI NO SABES DECIR CLARAMENTE POR QU\u00c9 QUIERES TRABAJAR CON LA ORGANIZACI\u00d3N QUE TE ENTREVISTA o si la raz\u00f3n que das es vaga (o puramente econ\u00f3mica), no te contratar\u00e1n.<\/p>\n

6.- SI DICES QUE NO HABLAS INGLES y te justificas diciendo que en tu colegio no lo ense\u00f1aban, demuestras que no tienes curiosidad por saber m\u00e1s. As\u00ed que ya puedes empezar a preparar tu entrevista en la lengua de Shakespeare.<\/p>\n

7.- SI NO LEES, asumir\u00e1n que ser\u00e1s incapaz de ir m\u00e1s all\u00e1 de lo evidente en busca de respuestas a preguntas importantes para el negocio y la vida.<\/p>\n

8.- SI TE PREGUNTAN POR TUS DEFECTOS, \u00c1REAS DE OPORTUNIDAD O DEBILIDADES y dices que no los tienes o que no sabes cuales son.<\/p>\n

9.- SI TE PREGUNTAN POR ERRORES QUE COMETISTE y, en vez de aceptarlos y contar lo que has aprendido de ellos, los justificas o buscas disculpas, de hecho, dudar\u00e1n de tu madurez y honestidad.<\/p>\n

Para estas dos \u00faltimas cuestiones, Temple considera que la comunicaci\u00f3n directa con nuestros entorno es la que mejor puede ayudarnos a identificar estas \u00e1reas de mejora. \u201cEvaluarnos con frecuencia, pedir retroalimentaci\u00f3n a jefes, colegas, amigos y sobretodo escuchar a nuestros mentores para detectar aquello a mejorar\u201d, recomienda. \u201cAceptar lo que nos dicen, de coraz\u00f3n. Hacer un plan de mejora con indicadores claros, para medir nuestros avances, mantenernos alertas para no recaer y celebrar la mejora constante de nuestro perfil\u201d.<\/p>\n

10.- SI NO SABES CU\u00c1LES HAN SIDO TUS LOGROS o si no eres capaz de cuantificarlos, se te har\u00e1 muy dif\u00edcil comprender el valor real que eres capaz de agregar. Para ayudarnos en la, a veces muy dif\u00edcil, tarea de hablar bien de uno mismo, la experta recomienda abordar la cuesti\u00f3n con \u201csencillez, dando el m\u00e9rito que merecen los otros, sean los miembros de nuestros equipos, colegas o jefes; con muchas cifras, porcentajes e indicadores num\u00e9ricos que muestren el impacto de nuestra colaboraci\u00f3n. Y sobretodo, narrando las historias que nos permitieron alcanzar esos logros, explicando la situaci\u00f3n, reto o problema que hab\u00eda que solucionar o enfrentar, lo que hicimos nosotros o con el equipo y sobre todo, como digo, hablando de los resultados que nuestras acciones \u2013 o las del equipo que conformamos o lideramos \u2013 lograron\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ver art\u00edculo<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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