{"id":16540,"date":"2021-05-04T11:06:26","date_gmt":"2021-05-04T16:06:26","guid":{"rendered":"https:\/\/a60047bb09.nxcli.io\/?p=16540"},"modified":"2021-05-04T11:06:26","modified_gmt":"2021-05-04T16:06:26","slug":"siempre-es-un-buen-momento-para-emprender","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inestemple.com\/es\/2021\/05\/siempre-es-un-buen-momento-para-emprender\/","title":{"rendered":"\u201cSiempre es un buen momento para emprender\u201d"},"content":{"rendered":"

Publicado en mujeremprendedora.net<\/em>, el 4\/05\/2021<\/strong><\/p>\n

Empresaria y directora independiente de diversas empresas y ONG, In\u00e9s Temple es presidenta de LHH Per\u00fa<\/a> y de LHH Chile,<\/a>, las firmas l\u00edderes en outplacement y desarrollo de talento en ambos pa\u00edses. Ha sido reconocida como una de las voces m\u00e1s importantes de Latinoam\u00e9rica, de acuerdo con el Top Voice 2019 de LinkedIn; tambi\u00e9n como la ejecutiva m\u00e1s influyente en el sector empresarial, seg\u00fan el estudio de la consultora GRM publicado en El Comercio<\/em>; como Top 1 Referente CEO Digital 2020 Per\u00fa; Top 1 del ranking HRinfluencer 2020 por GoIntegro y Top 15 L\u00edder Empresarial por Reputaci\u00f3n Merco por seis a\u00f1os consecutivos. Adem\u00e1s, es autora del bestseller Yo S.L. Empleabilidad y marketing personal<\/em>.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 le llev\u00f3 a sumergirse en el Outplacement?<\/strong><\/p>\n

Empec\u00e9 con el tema Outplacement por un inter\u00e9s personal en 1992. Mi esposo, que era un ejecutivo de primera l\u00ednea muy exitoso, fue despedido de una manera violenta, poco humana, irrespetuosa, y despu\u00e9s de una carrera brillante, nos quedamos de la noche a la ma\u00f1ana sin posibilidad de trabajar en EE. UU., sin ahorros, porque hab\u00edamos comprado y reformado recientemente una casa, y sin visa para trabajar. La situaci\u00f3n era muy complicada.  A los pocos meses, me lleg\u00f3 una revista de la Universidad de Nueva York -la universidad donde hab\u00eda estudiado- que hablaba de este concepto del Outplacement, de c\u00f3mo las empresas contratan a estas firmas de Outplacement para ayudarles a manejar de una manera cuidadosa, respetuosa y digna la salida de las personas. Me pareci\u00f3 fant\u00e1stico, m\u00e1s a\u00fan, porque parte del Outplacement es ayudar a las personas que se quedan sin trabajo -por cuenta de la empresa- a replantear sus carreras, a recuperarse del duelo, a orientarles de c\u00f3mo deben seguir adelante, c\u00f3mo plantear nuevos objetivos. En definitiva, c\u00f3mo poner en marcha un negocio propio si es lo que quieren o recolocarse en el mercado laboral. Y, para ello, se les dan todas las herramientas, las estrategias, los contactos y la metodolog\u00eda para que lo hagan exitosamente. Les llam\u00e9 y me cost\u00f3 un a\u00f1o convencerlos de que Per\u00fa estaba en el mapa y que la globalizaci\u00f3n no era un concepto de moda. Finalmente, abr\u00ed la oficina en Per\u00fa en 1993. Posteriormente, en 1996, en Chile. Actualmente, mi oficina en Per\u00fa es la m\u00e1s grande de toda Latinoam\u00e9rica. En Espa\u00f1a somos LHH Espa\u00f1a.<\/p>\n

\u00bfPodr\u00eda indicarnos a cu\u00e1ntas personas, aproximadamente, han ayudado a recolocarse desde sus inicios en el Outplacement?<\/strong><\/p>\n

En total hemos ayudado a recolocarse a 58.000 personas, de los cuales 15.000 son ejecutivos. Trabajamos con personas de todos los niveles y para nosotros es una misi\u00f3n de vida. Se convirti\u00f3 en mi prop\u00f3sito: ayudar a la gente a recolocarse. Pero no solo eso, sino ir m\u00e1s all\u00e1, y conseguir que todas las personas que trabajan comprendan la realidad del mercado laboral, donde hoy todos somos due\u00f1os de nuestro proyecto de vida, todos somos responsables de nuestra carrera y todos tenemos que, por lo tanto, manejarla asertivamente, vivir muy atentos a elevar nuestro nivel de empleabilidad, mejorar nuestra productividad para tener una excelente reputaci\u00f3n como proveedores de servicio, una excelente marca personal para que nuestro servicios, los que vendemos a empresas u organizaciones, tengan siempre demanda y buena reputaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEn total hemos ayudado a recolocarse a 58.000 personas, de los cuales 15.000 son ejecutivos\u201d<\/strong><\/h3>\n

\"\"<\/a>Su libro Yo S.L. Empleabilidad y marketing personal <\/em>cuenta ya con 20 ediciones y m\u00e1s de 150.000 ejemplares. \u00bfQu\u00e9 ofrece a sus lectores?<\/strong><\/p>\n

Yo S.L.<\/em> es un libro muy exitoso en Latinoam\u00e9rica. Hemos lanzado 20 ediciones en diez a\u00f1os y hemos vendido 150.000 ejemplares. Adem\u00e1s, se encuentra entre los tres libros m\u00e1s vendidos en Per\u00fa en la \u00faltima d\u00e9cada. En Espa\u00f1a, como has mencionado, se publica con el t\u00edtulo Yo S.L. Empleabilidad y marketing personal <\/em>y los lectores van a encontrar un libro \u00e1gil y f\u00e1cil de leer. En tres-cuatro horas se lee. Hemos intentado hacerlo ameno y tiene muchos ejemplos y muchas historias, ideas pr\u00e1cticas y consejos, con las que el lector se puede relacionar. Adem\u00e1s, el libro muestra c\u00f3mo manejar mejor tu marketing personal. Es decir, c\u00f3mo construir tu marca personal -la que representa a tu empresa y a ti mismo- en el mundo real y en el mundo virtual y digital: c\u00f3mo elevar tu nivel de empleabilidad, c\u00f3mo tener una carrera productiva y exitosa en base a nuestro esfuerzo por entender el mercado, por tener un plan de carrera, por estar vigentes y competitivos, por producir mucho y por ofrecer servicios de calidad. Yo S.L.<\/em> cambia el paradigma y la mentalidad. Nos hace entender y ayudar hasta comprender la vida, el trabajo y la carrera bajo otra \u00f3ptica y, sobre todo, nos ayuda a cambiar de actitud.<\/p>\n

\u00bfPodr\u00eda hablarnos de la evoluci\u00f3n del libro desde su primera edici\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed, la esencia se mantiene, pero cada l\u00ednea ha sido revisada, tra\u00edda a la modernidad. Con todos los retos que ha presentado la pandemia y la nueva modernidad que ha tra\u00eddo la tecnolog\u00eda y todos los avances digitales, era necesario que el libro evolucionar\u00e1. Hoy m\u00e1s que nunca Yo S.L.<\/em> est\u00e1 muy vigente.<\/p>\n

Uno de los cap\u00edtulos de su libro se centra en la empleabilidad, \u00bfqu\u00e9 recomendar\u00eda a una persona que busca trabajo?<\/strong><\/p>\n

Muchos de nosotros entramos a trabajar con el paradigma que tenemos en casa, con el paradigma de nuestros padres, un paradigma anterior en el que no se ve a los jefes como clientes. Es un entendimiento equivocado de la relaci\u00f3n del empleado con el que compra sus servicios. Mientras mejores referencias tengo y mejor es mi marca personal, mientras m\u00e1s alto es mi nivel de empleabilidad, m\u00e1s ofertas de trabajo voy a tener dentro y fuera de la empresa. Ese construir y ese esfuerzo nace de ofrecer un buen servicio. C\u00f3mo hacer tu plan para que tus servicios ofrezcan lo que el mercado necesita y busque en un momento dado. Para mejorar nuestra empleabilidad, lo primero es tomar consciencia plena de que nadie es responsable de nuestra carrera salvo nosotros<\/strong>, ya seamos dependientes y trabajemos por cuenta ajena o seamos aut\u00f3nomos. Nuestro crecimiento, nuestro desarrollo, la calidad de nuestros servicios o el c\u00f3mo producimos es nuestra responsabilidad. Y, por lo tanto, lo es mantenernos relevantes, vigentes, desarrollar nuestras habilidades y talentos. En resumen, estar. Lo segundo es definir a d\u00f3nde queremos ir, cu\u00e1l es nuestra meta, nuestro objetivo de vida profesional y de carrera<\/strong>, y ser ambiciosos en el buen sentido de la palabra. Debemos atrevernos a tener \u00e9xito, so\u00f1ar hasta d\u00f3nde queremos llegar y hacer planes de negocio para nuestra propia empresa, planes de carrera personales, adem\u00e1s de ser fundamentalmente leales a nosotros mismos, lo cual abunda en la lealtad a nuestro empleador. Mientras m\u00e1s leal soy a m\u00ed mismo y m\u00e1s hago lo que me gusta y para lo cual tengo talento natural, m\u00e1s bueno y de calidad ser\u00e1 lo que produzco. Adem\u00e1s, trabajar\u00e9 con gusto, con satisfacci\u00f3n y ojal\u00e1 con pasi\u00f3n. Se genera un c\u00edrculo virtuoso de calidad, mejor reputaci\u00f3n y, por lo tanto, obtengo m\u00e1s demanda por mis servicios. En conclusi\u00f3n, un mejor nivel de empleabilidad. As\u00ed, uno trabaja para uno mismo en su propio emprendimiento.<\/p>\n

\u201cHoy m\u00e1s que nunca Yo S.L.<\/em> est\u00e1 muy vigente\u201d<\/strong><\/h3>\n

En su libro indica que se han acabado los tiempos en los que las empresas ofrec\u00edan posibilidades de crecimiento profesional y que ahora los profesionales utilizamos a las empresas para llegar al lugar deseado. Expl\u00edquenos. <\/strong><\/p>\n

Hoy la relaci\u00f3n de trabajo continua en la medida que nos conviene a ambos, porque si no est\u00e1s contenta en tu trabajo, si de verdad no te gusta o sientes que no creces y no te desarrollas; o que nadie te valora y reconoce, y trabajas a disgusto o con hast\u00edo: \u00bfQu\u00e9 bien le haces a tu empresa cliente? \u00bfQu\u00e9 bien le haces a tu marca personal o a ti como ser humano? Es muy importante que uno, de vez en cuando, haga una auditor\u00eda a su felicidad laboral y se plantee: \u00bfEstoy contento? \u00bfTengo capacidad de crecer y desarrollarme? Y en el caso de que no, plantearnos: \u00bfD\u00f3nde podr\u00eda crecer y desarrollar? De igual forma, si las empresas sienten que en un momento dado no soy la persona que tiene el perfil que necesitan para una posici\u00f3n dada, lo m\u00e1s probable es que me lo digan y me dejen ir. Como una relaci\u00f3n de pareja, lo ideal es que dure para siempre, pero uno tiene que estar preparado para que no sea as\u00ed.<\/p>\n

Desde su punto de vista, \u00bfqu\u00e9 busca un empleado en su empresa?<\/strong><\/p>\n

Los millenials han tra\u00eddo una irrupci\u00f3n importante en el mercado para bien, y es que muchos de ellos trabajan por prop\u00f3sitos, por convicci\u00f3n, porque quieren trabajar en organizaciones que tengan sentido con sus valores, sea por temas de medioambiente, por temas de sostenibilidad, porque tienen ganas de ayudar, porque tienen ganas de vender productos que aporten valor\u2026 Esto ha generado que las personas apuesten m\u00e1s por s\u00ed mismas y comprendan que la \u00fanica manera que tienen de tener \u00e9xito en el mundo del trabajo es haciendo lo que les guste, algo para lo que tienen un talento natural, pero algo que tambi\u00e9n ojal\u00e1 les apasione y una cultura con la que se sientan c\u00f3modo.<\/p>\n

Igualmente, tambi\u00e9n afirma que las empresas han cambiado el prototipo de las personas que buscan.<\/strong><\/p>\n

S\u00ed. Cada vez quieren personas m\u00e1s autosuficientes en su capacidad de desarrollar habilidades, que no est\u00e9n esperando a que sean las empresas las que los entrenen, sino que buscan personas con m\u00e1s habilidades humanas como resiliencia, la curiosidad para aprender y desarrollarse, la flexibilidad para adaptarse a los cambios permanentes\u2026 personas capaces de adaptarse a las nuevas situaciones. Yo creo que lo que ha demostrado la pandemia es que personas con esas habilidades humanas han podido adaptarse y han sido flexibles a los cambios que ha tra\u00eddo la situaci\u00f3n, a esas nuevas formas de trabajar; pero, por el contrario, tambi\u00e9n ha habido quienes lamentablemente no han podido adaptarse.<\/p>\n

Creo que las organizaciones, hoy en d\u00eda, est\u00e1n poniendo atenci\u00f3n en que las personas tengan dos grandes ejes. Por un lado, todo aquello vinculado a la curiosidad por la tecnolog\u00eda y a la voluntad de experimentar y arriesgarse, y de aprender en entornos tecnol\u00f3gicos; pero tambi\u00e9n que hayan desarrollado habilidades humanas. Personas que sean capaces de comunicarse por una pantalla y generar empat\u00eda, que sean capaces de autodisciplinarse para trabajar a distancia y en remoto, y que sean capaces de seguir aprendiendo todos los d\u00edas. Nos pagar por albergar valor, generar resultados y producir cosas concretas.<\/p>\n

\u201cEs muy importante que uno, de vez en cuando, haga una auditor\u00eda a su felicidad laboral\u201d<\/strong><\/h3>\n

\"\"<\/a>Partiendo de su experiencia, \u00bfc\u00f3mo podemos ganar confianza en el entorno laboral?<\/strong><\/p>\n

Lo importante es hacer una evaluaci\u00f3n personal: qu\u00e9 quiero hacer con mi vida profesional y hasta d\u00f3nde quiero llegar. Y para llegar a ese sue\u00f1o profesional: qu\u00e9 habilidades tengo y cu\u00e1les tengo que desarrollar, cu\u00e1les son las etapas que tengo que recorrer. Adem\u00e1s, hay que hacer un plan personal en la medida en la que tenemos claro qu\u00e9 queremos desarrollar y, obviamente, en la medida en la que a uno le guste y tenga talento.  Hay que ser racional y realista. Tenemos que saber diferenciar los hobbies de las profesiones. Aquellos que pueden vivir de sus hobbies son muy privilegiados, pero el resto tenemos que trabajar para pagar nuestros hobbies, y ojal\u00e1 que trabajemos en algo que nos sea af\u00edn, donde podamos poner nuestro coraz\u00f3n y nuestras ganas, porque eso nos va a dar satisfacci\u00f3n y resultados.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 importancia da a las relaciones en el entorno laboral? \u00bfCu\u00e1les ser\u00edan las claves para crear redes de confianza?<\/strong><\/p>\n

Dentro de este mundo del trabajo profesional donde uno no publicita sus habilidades y sus talentos en los carteles en la calle ni en los avisos en Google, nuestros servicios se venden a trav\u00e9s del boca a boca. Son las personas que nos estiman, nos quieren y nos respetan, quienes conforman nuestras redes de confianza y van a hablar positivamente de nosotros. Por lo tanto, mantener las redes de confianza, no en un af\u00e1n interesado o manipulador, sino creando redes humanas reales de confianza, son lo que llamo nuestra fuerza de ventas, la fuerza de venta de nuestros servicios profesionales. Los miembros de nuestras redes de confianza no son las personas que van a comprar nuestros servicios, son los que van a promocionar nuestros servicios. Las personas de nuestras redes de confianza no tienen que ser personas importantes, poderosas o due\u00f1as de empresas, sino que son personas con las que voy a interactuar de buena fe en una relaci\u00f3n de mutuo inter\u00e9s, porque yo tambi\u00e9n estoy ah\u00ed para ellos cuando ellos me necesitan. Aprendemos juntos, crecemos juntos, interactuamos juntos y ampliamos paradigmas. Tenemos el don de la diversidad.<\/p>\n

\u201cHoy todos somos due\u00f1os de nuestro proyecto de vida\u201d<\/strong><\/h3>\n

Por otra parte, \u00bfconsidera que el actual es un buen momento para emprender?<\/strong><\/p>\n

Yo creo que siempre es un buen momento para emprender en la medida en que ese emprendimiento responde a una necesidad real y aut\u00e9ntica de hacer algo que nos gusta. Cuando uno se apasiona por lo que hace y trabaja duro, analiza bien su mercado, se prepara y toma decisiones racionales y, adem\u00e1s, lo hace de una manera bien organizada y con un buen plan de negocio, tiene much\u00edsimas m\u00e1s posibilidades de que le vaya bien. En este punto quiero enfatizar la idea de plan de negocio, porque conozco a muchos emprendedores que salen a hacer sin haberse sentado a planear. Es muy importante que antes de poner un centavo creemos un plan: cu\u00e1l es el negocio-producto, c\u00f3mo y d\u00f3nde lo vender\u00edas, cu\u00e1l ser\u00eda el plan operativo y cu\u00e1ntas y qui\u00e9nes ser\u00edan las personas que necesitas\u2026 Hay que poner todo en un plan negocio, que no tiene que tener muchas p\u00e1ginas, pero si tiene que hacerse con mucha cabeza.<\/p>\n

\u00bfPodr\u00eda hablarnos de sus objetivos y prop\u00f3sitos?<\/strong><\/p>\n

Para m\u00ed, mi familia es lo primero. El tener una familia cercana y unificada, una familia agradable, es el punto central de mi vida. Por otra parte, quiero seguir contribuyendo a que cada vez m\u00e1s personas eleven su nivel de empleabilidad y logren esa satisfacci\u00f3n en el trabajo. Tambi\u00e9n quiero seguir generando contenido y compartiendo conocimiento. Hay gente me dice: \u00bfNo te cansas de lo mismo? Pero cuando de pronto me encuentro con una nueva persona que est\u00e1 perdida o no entiende la realidad del mundo del trabajo y siento que puedo ayudarla, recobro esa voluntad de resarcir mis errores ayudando a los dem\u00e1s, esas ganas de seguir evangelizando, en esta misi\u00f3n que, obviamente, tiene una vena empresarial, pero que es fundamentalmente gente movida por un prop\u00f3sito de ayudar a otros. Creo que el mundo del trabajo es cada vez m\u00e1s complicado, duro y dif\u00edcil, y cada vez m\u00e1s necesitamos que las personas tengan una gu\u00eda, alguien que les apoye.<\/p>\n

Finalmente, In\u00e9s, \u00bfle gustar\u00eda a\u00f1adir algo m\u00e1s?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed, por \u00faltimo, me gustar\u00eda agradecer a la editorial Planeta en Espa\u00f1a por animarse a invitar a una latinoamericana a publicar. Es muy importante.<\/p>\n

Ver entrevista<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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