![\"\"](\"https:\/\/InesTemple.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/6vark3tbxzgbfjt47c45xmnjdi.jpg\")
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Publicado en gestion.pe el 13\/11\/2022<\/p>\n
Tendencia denominada \u201cQuiet quitting\u201d se origin\u00f3 en Estados Unidos y cobr\u00f3 protagonismo en la red social TikTok, por lo que hoy tambi\u00e9n est\u00e1 presente en Per\u00fa, se\u00f1ala LHH DBM Per\u00fa.<\/p>\n
La renuncia silenciosa, en donde los trabajadores de una empresa son menos comprometidos, llevar\u00e1 a que estos profesionales terminen con una carrera truncada, consider\u00f3 In\u00e9s Temple, Presidente de LHH DBM Per\u00fa y LHH Chile.<\/p>\n
En di\u00e1logo con gestion.pe indic\u00f3 que esta tendencia denominada \u201cQuiet quitting\u201d se origin\u00f3 en Estados Unidos y cobr\u00f3 protagonismo en la red social TikTok – el #quietquitting suma 148.8 millones de vistas a septiembre de este a\u00f1o- por lo que hoy tambi\u00e9n est\u00e1 presente en Per\u00fa.<\/p>\n
Explic\u00f3 que la renuncia silenciosa no significa que los trabajadores renuncian a su trabajo, sino, que simplemente \u201cse les caen los brazos\u201d. En detalle, indica que son aquellos trabajadores que pueden trabajar lo m\u00ednimo necesario para que no los despidan o que a las 5:02 p.m. (t\u00e9rmino de la jornada laboral) no contesten una llamada.<\/p>\n
Seg\u00fan Temple, estos trabajadores est\u00e1n muy comprometidas con su familia u otros intereses, lo cual consider\u00f3 \u201cmuy bien\u201d-, pero han perdido el foco de su visi\u00f3n de mediado y largo plazo en su carrera.<\/p>\n
\u201cAl final del d\u00eda \u00bfCu\u00e1ntas de esas personas van a crecer en su carrera?, poco; \u00bfCu\u00e1l va a ser su nivel de empleabilidad?, bajo; \u00bfCu\u00e1l va a ser su reputaci\u00f3n en el mercado?, pobre; \u00bfCu\u00e1l va a ser su marca personal?, muy pobre tambi\u00e9n. Entonces si bien ahora es una manifestaci\u00f3n de que \u2018sigo trabajando porque quiero el sueldo, pero no me interesa mi trabajo\u2019, esa expresi\u00f3n a lo que te lleva es a una carrera truncada, est\u00e1n entrando a un c\u00edrculo vicioso, complicado\u201d, sostuvo la ejecutiva desde CADE Ejecutivos 2022, que culmin\u00f3 este jueves en Paracas (Ica).<\/p>\n
En esa l\u00ednea, indic\u00f3 que como estos trabajadores no siguen avanzando, pues est\u00e1n menos comprometido en sus carreras y tienen m\u00e1s de estas actitudes, al final las empresas sufren, porque estas personas no son productivas y no aprenden nuevas habilidades. \u201cEsos profesionales sufren porque est\u00e1n en carreras estancadas\u201d, remarc\u00f3.
\nPerfil del l\u00edder autoritario \u2018no va m\u00e1s\u2019<\/p>\n
En el otro extremo, Temple coment\u00f3 sobre los cambios que se han observado en el perfil de los CEO de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n
As\u00ed, indic\u00f3 que existe un nuevo inter\u00e9s respecto a lo que se espera de los perfiles de gerentes generales y ahora est\u00e1n muy orientados a temas vinculados a la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de personas.<\/p>\n
Explic\u00f3 que la pandemia del COVID-19 puso en valor la gesti\u00f3n de personas, el liderazgo, pero un factor muy interesante fue la humanidad.<\/p>\n
En ese sentido, indic\u00f3 que se observa un cambio en lo que se espera que sea la relaci\u00f3n de los lideres con las personas, en donde haya m\u00e1s cercan\u00eda, empat\u00eda, mejor trato, m\u00e1s respeto y otros aspectos que suenan como evidentes, pero que no era antes tan resaltante en los perfiles que se esperaban de ellos.<\/p>\n
\u201cEse descubrimiento fue para nosotros gratamente sorprendente. [\u00bfLas empresas buscar\u00e1n este tipo de perfil para asumir las gerencias] 100%, porque el perfil de antes del l\u00edder autoritario basado en su ego, que buscaba su poder, que era distante con la gente o que los trataba mal, es un perfil que no va m\u00e1s\u201d, apunt\u00f3.<\/p>\n
En ese sentido, indic\u00f3 que existe una tendencia creciente respecto al coaching ejecutivo a los mejores l\u00edderes, en donde estos altos mandos puedan ser mejores a\u00fan en su desempe\u00f1o en el cargo.<\/p>\n
\u201cEntonces el carisma (en los ejecutivos) no es algo con lo que naces, lo puedes desarrollar desde la calidez, desde el inter\u00e9s real por la gente, desde la empat\u00eda y mucho lo que vemos es una tendencia creciente al coaching ejecutivo a los mejores\u201d, apunt\u00f3.<\/p>\n
Bajo este escenario, dijo que las habilidades blandas han tomado mayor protagonismo en el mercado laboral, pues sin ellas -consider\u00f3- un l\u00edder no cambia. \u201cSon las habilidades blandas hoy el gran diferenciador\u201d, apunt\u00f3.<\/p>\n