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Publicado en El Comercio el 05\/12\/2022<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 ocurre al interior de los directorios de las empresas peruanas? Cuando se cierran las puertas del sal\u00f3n principal y sesionan, \u00bfcu\u00e1l es su desempe\u00f1o? En tiempos en los que se promueve el buen gobierno corporativo, un estudio elaborado por EY \u2013y compartido en exclusiva con D\u00eda1\u2013 analiza el rol, la estructura y las funciones de los presidentes y directores en las compa\u00f1\u00edas peruanas.<\/p>\n
Vale precisar que este estudio se basa en una encuesta que fue realizada a presidentes, miembros de directorio y ejecutivos vinculados directamente con la gesti\u00f3n de directorios en el Per\u00fa, algo que Beatriz Boza, socia y l\u00edder regional de Familias Empresarias y de Gobierno Corporativo en EY, califica como in\u00e9dito en nuestro medio.<\/p>\n
El estudio incluye a 12 sectores econ\u00f3micos como agro, pecuario y pesca; comercio y\/o retail; construcci\u00f3n y\/o inmobiliario; financiero, industrial, miner\u00eda, petr\u00f3leo o energ\u00eda y servicios.<\/p>\n
Entre sus principales hallazgos se aprecia que solo en los sectores financiero y miner\u00eda se ve un esfuerzo por evaluar el desempe\u00f1o del directorio, con el 70% y 46%, respectivamente, mientras que en el resto de sectores esto no supera el 33%.<\/p>\n
En tanto, en la evaluaci\u00f3n espec\u00edfica del presidente, figura clave dentro del directorio, en el sector financiero uno de cada dos empresas lo hacen, mientras que en miner\u00eda la cifra llega al 29%. \u201cEstos son los dos sectores que tienen mejores pr\u00e1cticas\u201d, anota Boza.<\/p>\n
\u201cHay dos palancas que impulsan estas mejores pr\u00e1cticas de gobierno corporativo: la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o del directorio y del presidente, y la segregaci\u00f3n de funciones; es decir, son sectores donde tienes menos presidentes ejecutivos y es m\u00e1s probable que tengas presidentes que no est\u00e1n vinculados con el accionista \u2018controlador\u2019\u201d, subraya.<\/p>\n
Otra explicaci\u00f3n sobre los resultados nos la da Jos\u00e9 Carlos Lumbreras, gerente de Investigaci\u00f3n y Desarrollo de Per\u00fa Top Publication, quien menciona que el estudio muestra un fuerte perfil de empresas familiares. Sus caracter\u00edsticas, asegura, muestran que este tipo de empresas \u201cque no est\u00e1n corporativizadas\u201d.<\/p>\n
\u201cLa \u00fanica situaci\u00f3n distinta en casi todos los cuadros es la de finanzas, porque es un sector que est\u00e1 obligado a funcionar de una manera particular, as\u00ed como la miner\u00eda, que cotiza en bolsa. Las dem\u00e1s se rigen, b\u00e1sicamente, por el tema familiar\u201d anota. Y es que, a\u00fan su an\u00e1lisis, esta es una situaci\u00f3n que no es exclusiva de nuestro pa\u00eds. En Am\u00e9rica Latina, entre un 70% y 80% de las empresas son familiares.<\/p>\n
Planes de sucesi\u00f3n
\nEl estudio tambi\u00e9n revela un importante desconocimiento sobre los planes de sucesi\u00f3n, donde en todos los sectores se se\u00f1ala la ausencia de una estrategia en ese sentido. De hecho, casi un 14% de encuestados en promedio desconoce de la existencia del referido plan.<\/p>\n
\u201cEsto llama la atenci\u00f3n y podemos interpretarlo como temas de vanguardia. Requieren de m\u00e1s preparaci\u00f3n, formalizaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n sobre ello. Esto tiene que ver tambi\u00e9n con que, en su mayor\u00eda, son familias las que est\u00e1n a cargo de los negocios y, por lo tanto, son las que deciden qui\u00e9n ser\u00e1 el pr\u00f3ximo presidente\u201d, refiere Boza a D\u00eda1.<\/p>\n
A entender de In\u00e9s Temple, presidenta de LHH DBM Per\u00fa y LHH Chile, m\u00e1s que un problema, esto es una responsabilidad no terminada de asumir, ya que un encargO importante del directorio es asegurarse que la gesti\u00f3n sea asumida por la persona correcta y que se tenga una l\u00ednea de sucesi\u00f3n.<\/p>\n
\u201cSi esta figura se va, de no tener una l\u00ednea de sucesi\u00f3n clara, la organizaci\u00f3n puede entrar r\u00e1pidamente en un caos\u201d, advierte.<\/p>\n
Leslie Pierce, presidente del directorio de Siderper\u00fa , y director de diferentes empresas en el Per\u00fa y el extranjero, sostiene que el directorio no es solamente una figura de supervisi\u00f3n, pues debe participar juntamente con la gerencia en la construcci\u00f3n del valor de la empresa en beneficio de los accionistas. As\u00ed, el que no se conozca el plan de sucesi\u00f3n no solo es un defecto, sino que, probablemente, esto revela que los directorios no est\u00e1n bien constituidos.<\/p>\n
\u201cLa mayor\u00eda de directorios nace como parte de un emprendimiento familiar. Cuando la empresa crece, se dan cuenta de que es necesario incorporar a personas independientes a los intereses de la familia que puedan aportar en la creaci\u00f3n de valor \u201c, resalta.<\/p>\n
Una d\u00e9cada de permanencia
\nOtro punto de la encuesta revela que, en promedio, los presidentes tienen una d\u00e9cada en el cargo y sus edades oscilan entre los 57 y 62 a\u00f1os, lo que, a decir de Boza, implica continuidad y experiencia. En ello coincide Pierce, y agrega la importancia de orientar y ordenar la discusi\u00f3n y agenda del directorio.<\/p>\n
\u201cLo m\u00e1s importante es el equipo que conforma el directorio como cuerpo. Los directorios se desarrollan y fortalecen cuando cada uno de los miembros aporta valor en el proceso de toma de decisiones\u201d, sostiene.<\/p>\n
Empresas familiares
\nLos especialistas consultados destacan, adem\u00e1s, que los resultados obtenidos en la encuesta tienen en com\u00fan que en la mayor\u00eda de las empresas el control se encuentra en manos de una familia. Salvo en el sector financiero con un 35%, el resto supera ampliamente el 50%.<\/p>\n
Para Boza, a nivel mundial hay una familia detr\u00e1s de las empresas, con miembros de varias generaciones vinculados al accionariado y la gesti\u00f3n. \u201cEn esta muestra queda eso ratificado: casi el 80% son empresas familiares\u201d, indica.<\/p>\n
Ben Schneider, empresario y director del MBA de Pac\u00edfico Business School, encuentra que este dato es importante porque al hablar de la composici\u00f3n del directorio en una empresa familiar, si bien las m\u00e1s avanzadas incorporan directores independientes, al estar la mayor\u00eda relacionados con la familia tiene caracter\u00edsticas y objetivos diferentes, lo que impacta en, por ejemplo, la calificaci\u00f3n del directorio.<\/p>\n
\u201cLas familias que apuntan a conservar sus negocios en el tiempo y hacerlos duraderos deben crear estatutos que regulen cu\u00e1l es el rol de la familia ante la empresa; es decir, capacidades, formaci\u00f3n m\u00ednima\u201d, apunta Schneider.<\/p>\n
En este punto, Temple considera que las organizaciones tienen momentos de evoluci\u00f3n. As\u00ed, muchas empresas inician siendo familiares, enfocadas en crecer y desarrollar el negocio en el mercado, y la gobernanza es lo que pasa despu\u00e9s .<\/p>\n
Aqu\u00ed, detalla, es donde muchas de estas empresas pierden el control cuando tienen directores profesionales dentro de la organizaci\u00f3n o \u201cextra\u00f1os\u201d mirando sus n\u00fameros y opinando sobre su manera de hacer las cosas.<\/p>\n
\u201cEs un proceso evolutivo pero las empresas familiares ganan mucho incorporando directores profesionales o independientes en su directorio, pero se requiere de una empresa madura, dispuesta a abrir sus libros, su proceso de toma de decisi\u00f3n y su capacidad de gesti\u00f3n a gente de fuera. \u201c, explica.<\/p>\n
Enfoque sostenible
\nEn este punto, al realizar la lectura de la data, Boza concluye que hay dos factores que inciden en la preocupaci\u00f3n del directorio por la sostenibilidad. El primero es si el presidente impulsa el foco en sostenibilidad. Un 72% en el sector miner\u00eda afirma que s\u00ed.<\/p>\n
El otro dato vinculado con sostenibilidad es el relacionado a si el presidente tiene como norte los intereses de todos los grupos de inter\u00e9s, as\u00ed estos no est\u00e9n alineados con los intereses del accionista controlador. Un 84% de los encuestados en el sector retail afirma que es as\u00ed.<\/p>\n
\u201cPor un lado el tema social de las comunidades y por el otro, los clientes. Estos son los \u2018drivers\u2019 que est\u00e1n haciendo que las presidencias pongan la sostenibilidad de todo el negocio y empresa, y no solo del accionista, como prioritario. Es una lectura interesante\u201d.<\/p>\n
Temple, por su parte, aclara que la sostenibilidad no es solo un tema medioambiental, es asumir una responsabilidad con todos los grupos de inter\u00e9s de la organizaci\u00f3n, empleados, clientes, accionistas, el entorno en el que se mueven, autoridades, comunidades y el impacto que tienen en el medio ambiente. Agrega, que solo donde hay formalidad y legalidad, hay voluntad de sostenibilidad.<\/p>\n
Lumbreras explica que las empresas que quieran expandirse a nivel regional o global, van a tener que alinearse al enfoque sostenible.<\/p>\n
Schneider coincide y observa que son los clientes que vienen de sociedades m\u00e1s avanzadas los que est\u00e1n imprimiendo la conciencia social y sostenibilidad ambiental.<\/p>\n
Presencia femenina a\u00fan es relegada
\nLa poca presencia de la mujer en puestos gerenciales y de directorio es un tema recurrente y una realidad que poco a poco est\u00e1 cambiando en nuestro pa\u00eds.<\/p>\n
La encuesta de EY, adem\u00e1s de plasmar esto, revela que en el sector comercio y retail la presencia femenina es m\u00e1s aceptada en la presidencia, con un 20% ocupando este cargo, as\u00ed tambi\u00e9n el industrial donde un 12%de presidentes son mujeres.<\/p>\n
Para Beatriz Boza, esta data es interesante ya que son los sectores donde hay m\u00e1s empresas familiares, con 83% y 89%, respectivamente.<\/p>\n
\u201cEmpresas familiares son las que est\u00e1n permitiendo que tengan m\u00e1s cabida en puestos de poder, como es la presidencia\u201d, analiza Boza.<\/p>\n
In\u00e9s Temple explica que esto es parte de un ciclo evolutivo generacional ya que, hace dos generaciones, el porcentaje de mujeres que iba a la universidad era menor, y hoy hay un mayor porcentaje de mujeres que entra a la fuerza laboral; sin embargo, tambi\u00e9n es grande el porcentaje de mujeres que lo abandona en sus a\u00f1os de maternidad o que da un paso al costado temporalmente antes de reincorporarse, generando un retraso general en sus carreras.<\/p>\n
\u201cDemos un poco m\u00e1s de tiempo y encontraremos muchas m\u00e1s mujeres interesadas en continuar sus carreras gerenciales como directoras independientes\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n
Por otro lado, Leslie Pierce percibe que la presencia de la mujer en los directorios a\u00fan es poca.<\/p>\n
\u201cNo existe en el pa\u00eds una representaci\u00f3n importante. Cada vez hay una mejor composici\u00f3n y mayor equilibrio, pero dir\u00eda que la presencia es muy peque\u00f1a\u201d, dice. Y en este punto coincide Jos\u00e9 Carlos Lumbreras, quien comenta que hace unos 15 a\u00f1os solo en el tema gerencial que es m\u00e1s amplio, la presencia femenina en las empresas top era de un 7%, y en los \u00faltimos 10 a\u00f1os no ha mejorado mucho.<\/p>\n
En esa l\u00ednea, Ben Schneider, empresario y director del MBA de Pac\u00edfico Business School, refiere que en el Per\u00fa, en puestos de gerencia, alta direcci\u00f3n o directorios, apenas una de cada 10 ejecutivos es mujer.<\/p>\n
\u201cEs un \u00e1rea donde estamos jalados y hay que hacer lo posible para que se revierta cuanto antes\u201d, enfatiza.<\/p>\n
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