Publicado en El Comercio.pe, el 07\/10\/2023<\/p>\n
Hace poco nos preguntaron a varios sobre nuestros principales logros en lo profesional. Cada uno dio su respuesta y la m\u00eda fue el haber introducido en el Per\u00fa ideas y conceptos como la empleabilidad, outplacement<\/em>, salario emocional, marketing personal entre otros. La siguiente pregunta, sobre las frustraciones, fue dura de responder. Para m\u00ed fue que, pese al tiempo transcurrido muchas organizaciones a\u00fan no optan por tratar con m\u00e1ximo respeto a las personas que deben dejar ir y tampoco se atreven a instaurar una cultura que inspire a desarrollar la empleabilidad en sus equipos.<\/p>\n Y eso, a pesar de que la manera en la que todos vemos el mundo del trabajo ha cambiado mucho desde la pandemia. Hoy, los talentos y los m\u00e1s j\u00f3venes buscan experiencias y no trabajos. Hoy quieren capacidades de empleabilidad, no carreras para toda la vida. Hoy buscan un prop\u00f3sito compartido, no resultados fr\u00edos. Quieren confianza y transparencia, no gobernabilidad y pol\u00edticas. Hoy todos \u00a1tenemos nuevas expectativas!<\/p>\n Amartya Sen, Premio Nobel de Econom\u00eda 1998 dijo que \u201cla pobreza es la ausencia de capacidades porque cuando una persona no ha desarrollado sus capacidades, ni siquiera se da cuenta de las oportunidades\u201d.<\/p>\n As\u00ed y todo, muchas organizaciones a\u00fan temen que, si sus colaboradores desarrollan su capacidad de ser m\u00e1s empleables, se ir\u00e1n, cual aves liberadas de su jaula. Promover una cultura de empleabilidad es por el contrario una donde todos entienden los nuevos paradigmas del\u00a0trabajo, comprenden que no hay trabajo seguro, que la seguridad viene de su productividad y nivel de empleabilidad. Donde todos se reconocen como \u201cproveedores\u201d de servicios para su empresa \u201ccliente\u201d y trabajan focalizados con la lucidez de haber internalizado que no les pagan por ir a trabajar, sino para agregar valor cada d\u00eda y generar logros concretos y cuantificados. Y donde todos asumen responsabilidad por su productividad, vigencia y competitividad.<\/p>\n Y es que la cultura de empleabilidad muestra respeto por la gente, ya que les permite reflexionar sobre su proyecto de carrera e invertir su energ\u00eda en crear experiencias nuevas, lograr un alto rendimiento en el rol actual, lo que los lleva a otros roles potenciales. Los conduce a desarrollar amplitud al experimentar varias \u00e1reas nuevas en el tiempo. Le pierden el miedo a la movilidad interna, aceleran, exploran, desarrollan su portafolio de habilidades, consideran movimientos en una variedad de direcciones para desarrollar una cartera diversificada y evolucionar con el tiempo.<\/p>\n Est\u00e1n m\u00e1s dispuestos a asumir nuevos retos, explorar movimientos laterales manteniendo la tranquilidad y tener impacto. Los inspira a aprender continuamente: para crecer personalmente y agregar valor adicional a la organizaci\u00f3n, enriqueci\u00e9ndose, realine\u00e1ndose con conciencia plena de sus logros. A desarrollar nuevas habilidades y competencias para competir y mantenerse relevantes y vigentes en el mercado interno de la organizaci\u00f3n. A ser m\u00e1s asertivos, desarrollar m\u00e1s relaciones gratificantes y actuar siempre de manera acorde a mantener su reputaci\u00f3n y marca personal positiva, vigente y relevante.<\/p>\n Dejemos de lado los miedos que no nos dejan ver las oportunidades de crecer y prosperar.<\/p>\n <\/p>\n