{"id":20257,"date":"2024-10-25T10:32:48","date_gmt":"2024-10-25T15:32:48","guid":{"rendered":"https:\/\/inestemple.com\/?p=20257"},"modified":"2024-10-25T10:33:46","modified_gmt":"2024-10-25T15:33:46","slug":"presencial-o-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inestemple.com\/es\/2024\/10\/presencial-o-remoto\/","title":{"rendered":"\u00bfPresencial o remoto?"},"content":{"rendered":"

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Publicado en G de Gesti\u00f3n el 25\/10\/2024<\/em><\/p>\n

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Recientemente tuve una reuni\u00f3n presencial sobre un tema importante, y lo primero que hice fue pedirles a todos que cerraran sus computadoras y guardaran sus tel\u00e9fonos. La reacci\u00f3n inicial fue de sorpresa, dir\u00eda que incluso de molestia, ya que muchos pensaban que pod\u00edan aprovechar \u00a0la reuni\u00f3n para resolver algunos pendientes. Claro, si estuvieran en sus casas probablemente prender\u00edan la laptop y, con cara de estar escuchando, quiz\u00e1 estar\u00edan en su WhatsApp, revisando sus correos o pagando cuentas. \u00bfAcaso no lo hemos hecho as\u00ed m\u00e1s de una vez en alguna reuni\u00f3n virtual?<\/p>\n

Pero para esa ocasi\u00f3n necesitaba toda la atenci\u00f3n del equipo, sus ideas y participaci\u00f3n. Lo que sucedi\u00f3 fue revelador: sin las distracciones tecnol\u00f3gicas, todos estuvieron muy presentes, m\u00e1s alertas y sus contribuciones fueron realmente significativas. El cara a cara permiti\u00f3 una interacci\u00f3n mucho m\u00e1s fluida, productiva y efectiva.<\/p>\n

En esa misma l\u00ednea, hace muy poco, Erick Schmidt, expresidente de Google, afirm\u00f3 que no es posible desarrollar una carrera desde la computadora. Y que las empresas no pueden alcanzar sus objetivos si todas las personas est\u00e1n siempre trabajando de forma remota, sin esa energ\u00eda y din\u00e1mica que se genera en lo presencial. Ciertamente, hay ocupaciones que funcionan bien a \u00a0distancia,\u00a0 pero el trabajo grupal en persona es casi siempre m\u00e1s productivo, efectivo y eficiente (aunque es innegable el placer de hacer labores \u00a0individuales desde la comodidad de nuestra casa).<\/p>\n

Sin embargo, para verdaderamente interactuar necesitamos \u2013y mucho\u2013 de los dem\u00e1s para dar y recibir energ\u00eda, calidez, buenas vibras y retroalimentaci\u00f3n activa. As\u00ed nos entendemos mejor, podemos conectar y trabajar de manera m\u00e1s efectiva, juntos. El contacto personal no solo promueve una comunicaci\u00f3n m\u00e1s clara, sino que tambi\u00e9n facilita la \u201clectura\u201d del lenguaje corporal, los sentimientos y las emociones entre unos y otros. Los vemos y sentimos directamente.<\/p>\n

Me pas\u00f3 durante la pandemia, al contratar algunos colaboradores en procesos completamente virtuales. Cuando se hizo evidente la falta de encaje de uno de ellos, trat\u00e9 de mejorar nuestra comunicaci\u00f3n para lograr alinearnos, siempre online. Luego, en una reuni\u00f3n presencial comprend\u00ed varias cosas de esa persona que no hab\u00eda percibido en la pantalla: nunca logramos la qu\u00edmica o la confianza tan necesarias para poder trabajar juntas.<\/p>\n

Y es que nada a\u00fan puede reemplazar la conexi\u00f3n humana que surge del encuentro presencial que permite interpretar no solo lo que el otro dice, sino c\u00f3mo lo dice. El lenguaje corporal, y \u00a0hasta los peque\u00f1os gestos, revelan mucho del car\u00e1cter y la personalidad de alguien. En lo virtual, estos aspectos son muy dif\u00edciles de captar y a menudo incluso pasan desapercibidos.<\/p>\n

El avance de nuestra carrera depende mucho de esa capacidad de conectarnos, colaborar y generar una atm\u00f3sfera de confianza. As\u00ed, el contacto interpersonal cara a cara es irremplazable sobre todo si uno quiere influir positivamente en los dem\u00e1s, construir relaciones m\u00e1s aut\u00e9nticas, resolver conflictos de manera m\u00e1s efectiva y fomentar un ambiente de trabajo m\u00e1s colaborativo y productivo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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