![\"\"](\"https:\/\/inestemple.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/complicidad-positiva-baja.jpg\")
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Publicado en G de Gesti\u00f3n el 22 de noviembre de 2024<\/em><\/p>\n <\/p>\n Me gusta mucho este t\u00e9rmino: \u201ccomplicidad positiva\u201d. Y, antes que genere mucha disonancia, lo aclaro: es la actitud, la decisi\u00f3n personal de tratar a todos siempre como iguales, como pares, en relaciones totalmente horizontales. Y, m\u00e1s que eso, es vincularse con los otros desde ese brillo en los ojos que uno reserva para la gente con la que hizo \u201cclic\u201d o \u201cqu\u00edmica\u201d, para con quienes encontr\u00f3 puntos en com\u00fan que los vinculan, acercan, con simpat\u00eda y buen esp\u00edritu.<\/p>\n La clave para lograr la complicidad positiva es reconocer que las relaciones verdaderas las establecemos con las personas, no con el rol que tienen. Es tratar a todos con el mismo respeto -sin consideraciones distintas en funci\u00f3n del cargo, el rol o el poder que ostenten-. Es decir, no tratar a nadie desde su rol, y menos desde el nuestro, sino relacionarnos directamente con el ser humano de carne y hueso que existe detr\u00e1s del rol que cada uno cumple. Y, por supuesto, sin pasar por los miramientos del poder (o la falta de \u00e9l).<\/p>\n Tanto si somos el presidente de la empresa como si nos encarg\u00e1ramos de la seguridad de la puerta de entrada, el trato debe ser siempre de igual a igual, desde la sencillez, la calidez y, especialmente, la autenticidad.<\/p>\n Con frecuencia, algunos se sienten intimidados por quienes tienen posiciones importantes o de poder: se ponen nerviosos y act\u00faan diferente, sin sencillez ni \u201cnormalidad\u201d. Esto ocurre porque no est\u00e1n interactuando con la persona que ostenta el cargo sino con el cargo, el rol que la persona tiene. Eso impide que fluyan las relaciones sinceras, lo cual se percibe de inmediato: es inc\u00f3modo cuando alguien est\u00e1 siendo tratado con esa deferencia especial que viene por la posici\u00f3n que ocupa y no por lo que uno es en realidad.<\/p>\n Eso frena el clic, y las relaciones se sienten extra\u00f1as, interesadas y poco sinceras. Y lo opuesto es muy real tambi\u00e9n: cuando uno nota que es tratado con displicencia o, peor a\u00fan, con arrogancia por alguien que se considera m\u00e1s o mejor.<\/p>\n As\u00ed, es muy importante hablar siempre de igual a igual con todos y ojal\u00e1, con cercan\u00eda y calidez real. S\u00f3lo as\u00ed podremos construir relaciones verdaderas que nos permitir\u00e1n generar confianza y, con suerte, incluso nuevas amistades, expandiendo con apertura la diversidad de nuestros c\u00edrculos de conocidos, colegas, clientes etc\u00e9tera, y hacerlo cada vez con m\u00e1s naturalidad.<\/p>\n La capacidad de establecer la complicidad es un aspecto fundamental del desarrollo de nuestra marca personal. La marca personal es bidireccional, es decir no se forma solamente en funci\u00f3n de lo que los dem\u00e1s saben o escuchan de nuestra reputaci\u00f3n, sino de c\u00f3mo los hacemos sentir al interactuar con ellos, pues si se nos quiere y recuerda es por c\u00f3mo hacemos sentir a los dem\u00e1s, y eso depende mucho del esfuerzo que pongamos a establecer pronto esa complicidad positiva basada en el trato horizontal, la autencidad y el respeto igual hacia todos, indistintamente de su cargo, nivel de educaci\u00f3n o posici\u00f3n jer\u00e1rquica igual, mayor o menor que la nuestra.<\/p>\n Tratar a todos sin distinci\u00f3n de su poder percibido o real, cargo o situaci\u00f3n es, adem\u00e1s, una prueba de nuestra integridad y de qui\u00e9nes somos realmente, ya que el respeto no es ni puede ser selectivo ni jam\u00e1s excluyente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Publicado en G de Gesti\u00f3n el 22 de noviembre de 2024 Me gusta mucho […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":20283,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,40,47],"tags":[1391,966,77,96],"media":[1072],"class_list":["post-20279","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-infographics","category-usted-s-a-prensa","tag-complicidad","tag-g-de-gestion","tag-gestion","tag-ines-temple","media-revista-g-de-gestion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inestemple.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20279","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inestemple.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inestemple.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inestemple.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inestemple.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20279"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/inestemple.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20279\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20284,"href":"https:\/\/inestemple.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20279\/revisions\/20284"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inestemple.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inestemple.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20279"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inestemple.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20279"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inestemple.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20279"},{"taxonomy":"media","embeddable":true,"href":"https:\/\/inestemple.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?post=20279"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}