![\"\"](\"https:\/\/inestemple.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Ines-Temple-te-explico-que-es-empleabilidad-low.jpg\")
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Publicado en Diario Gesti\u00f3n, el 26\/02\/2025<\/em><\/p>\n Cuando la gente siente que trabaja para su avance y su propio crecimiento profesional, lo hacen con otra energ\u00eda y pasi\u00f3n. Y mientras mayor sea su compromiso con su desarrollo, mayor empoderamiento sentir\u00e1n y estar\u00e1n m\u00e1s alineados con los objetivos de tu empresa.<\/p>\n Un joven empresario amigo m\u00edo me contaba que, en general, estaba fastidiado con los empleados de su empresa. Y claro, me dec\u00eda, como no es su empresa, ellos no comprenden lo imperativo que es alcanzar las metas de ventas para lograr los objetivos.<\/p>\n No comprenden \u2014dec\u00eda visiblemente molesto\u2014 la enorme presi\u00f3n que siento y, peor a\u00fan, no logro que se dediquen con fuerza y garra a su trabajo. Siento que hacen solo lo estrictamente necesario y ni un poco m\u00e1s. Parece que trabajan para desquitar su sueldo y nada m\u00e1s. No le ponen coraz\u00f3n al negocio.<\/p>\n \u2014\u00bfHas conversado con ellos sobre sus perfiles profesionales y sus planes de desarrollo personal? \u2014le pregunt\u00e9\u2014. \u00bfLes has hablado de maneras de apoyarlos para elevar su nivel de empleabilidad?<\/p>\n \u2014Mira \u2014me respondi\u00f3 fastidiado\u2014, yo les doy trabajo y les pago relativamente bien. Con eso ya son empleables, \u00bfno? El tema de su desarrollo seguro lo ve RR. HH., pero no somos una gran empresa como para ofrecer tantas oportunidades de crecimiento. Pero creo que no me est\u00e1s entendiendo, In\u00e9s \u2014me dijo, y su enojo se dirigi\u00f3 hacia m\u00ed\u2014 eso de una cultura de empleabilidad es para empresas grandes, no para medianas como la m\u00eda.<\/p>\n \u2014No, para nada \u2014le respond\u00ed, insistiendo en mi punto\u2014. D\u00e9jame explicarte qu\u00e9 es realmente la empleabilidad: tener un trabajo no te hace empleable. Eso es un mito. T\u00fa quieres que sientan la empresa como propia, pero no les ofreces alternativas para comprender que, en realidad, est\u00e1n trabajando para s\u00ed mismos. Trabajar para otro no inspira a nadie, y el hecho de tener un empleo por s\u00ed solo tampoco. T\u00fa quieres que se comprometan con la empresa, que es tuya, pero \u00bfqu\u00e9 beneficio obtienen ellos en esa ecuaci\u00f3n?<\/p>\n Invierte en que entiendan que empleabilidad es m\u00e1s que tener un empleo. Quien tiene un alto nivel de empleabilidad es el que comprende que le toca actuar y sentir como empresario. El que internaliza que en verdad est\u00e1 trabajando para s\u00ed mismo, que trabaja, antes que nada, para su negocio propio, no el tuyo. Y que su negocio es el de vender sus servicios profesionales a tu empresa, su cliente. Y, por lo tanto, que es su inter\u00e9s que los resultados sean muy buenos, para que sigas comprando. Que tenga claro que siempre hay competencia, que el trabajo toca gan\u00e1rselo cada d\u00eda, que los empleos duran mientras convengan a ambas partes y que tienen un comienzo y un final y que, claramente, no nos pagan por ir a trabajar, sino por generar resultados concretos y cuantificables.<\/p>\n Y que comprenda tambi\u00e9n que la responsabilidad de desarrollar su perfil profesional es suya y de nadie m\u00e1s. Pero ojal\u00e1 que t\u00fa puedas brindarles herramientas para ayudarlos a administrar mejor sus procesos de crecimiento profesional y desarrollo de nuevas habilidades, destrezas, competencias, conocimientos, etc.<\/p>\n \u2014Espera un momento, In\u00e9s \u2014me interrumpi\u00f3\u2014. Si yo los ayudo a fortalecer sus perfiles y a elevar su nivel de empleabilidad invirtiendo en ellos, se me van a ir r\u00e1pidamente.<\/p>\n \u2014No es as\u00ed \u2014respond\u00ed\u2014. Al contrario, mientras m\u00e1s claro tengan que su compromiso y responsabilidad es, ante todo, con su propia carrera y desarrollo, mejores ser\u00e1n los resultados que generen, ya que los est\u00e1n realizando para ellos mismos.<\/p>\n Cuando la gente siente que trabaja para su avance y su propio crecimiento profesional, lo hacen con otra energ\u00eda y pasi\u00f3n. Se dan cuenta de que tambi\u00e9n son empresarios de su propia carrera. Y mientras mayor sea su compromiso con su desarrollo, mayor empoderamiento sentir\u00e1n y estar\u00e1n m\u00e1s alineados con los objetivos de tu empresa. Ese es el reto. As\u00ed, la organizaci\u00f3n se convertir\u00e1 en el veh\u00edculo de su crecimiento.<\/p>\n Ay\u00fadalos a comprometerse con su propia empresa \u2014su carrera\u2014 y, en consecuencia, con su crecimiento profesional y la consecuci\u00f3n de logros que los har\u00e1n m\u00e1s empleables. Mejores perfiles y m\u00e1s competencias los har\u00e1n m\u00e1s vigentes y competitivos, y tendr\u00e1n un mayor nivel de empleabilidad.<\/p>\n Es un ganar-ganar tanto para ti como para tu gente. Y todo parte de un cambio de perspectiva que les puedas dar. Invertir en esto no es caro, es m\u00e1s bien sencillo, pero depende de ti, como l\u00edder de la empresa, y tu compromiso con generar una verdadera cultura de empleabilidad en tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n