![\"\"](\"https:\/\/inestemple.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Ines-consecuencias-de-un-mal-lider.jpg\")
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Publicado en El Comercio el 20\/04\/2025<\/em><\/p>\n Escucho con frecuencia a colegas expertos en gesti\u00f3n de talento hablar sobre lo costoso que puede ser equivocarse al contratar a un gerente general. El c\u00e1lculo es claro: un mal l\u00edder puede hacerle perder a una empresa m\u00e1s de un a\u00f1o en crecimiento, resultados, cultura y motivaci\u00f3n. Pero si ese es el impacto en una organizaci\u00f3n, el error en elegir mal a quien lidera un pa\u00eds no se mide en trimestres ni en cifras, sino en d\u00e9cadas de retroceso y oportunidades desperdiciadas.<\/p>\n Un mal l\u00edder no tiene visi\u00f3n ni estrategia ni sentido de servicio. No sabe formar equipos ni liderarlos. No escucha, no construye, no inspira. Navega sin tim\u00f3n, improvisa, impone, divide, debilita. Ante la dificultad, se victimiza, elude responsabilidades o se esconde. No toma decisiones valientes ni act\u00faa con prop\u00f3sito. Seg\u00fan Harvard Business Review, los equipos mal liderados pueden rendir hasta un 50% menos y tener tasas de rotaci\u00f3n hasta un 48% mayores. Gallup estima que los empleados desmotivados \u2013a menudo resultado directo del mal liderazgo\u2013 generan p\u00e9rdidas equivalentes al 9% del PBI mundial. No son percepciones: son hechos.<\/p>\n El impacto humano es a\u00fan m\u00e1s doloroso. Se deteriora la confianza, se pierden los valores compartidos, y la gente se desmotiva y apaga emocionalmente. En una empresa eso es grave; en una naci\u00f3n, es devastador. Porque lo que est\u00e1 en juego ya no es solo el desempe\u00f1o: es el tejido social, la esperanza, el alma colectiva. “Diario El Comercio. Todos los derechos reservados.”<\/p>\n Un buen l\u00edder inspira respeto desde la coherencia. No necesita manipular ni imponer. No genera temor, genera confianza. Liderar es servir no mandar. Es guiar con el ejemplo. Es construir una visi\u00f3n que incluya a todos, no una agenda personal que excluya y divida. Es actuar con integridad incluso cuando nadie observa. Pero muchos llegan al poder sin preparaci\u00f3n, sin formaci\u00f3n, sin conciencia, sin \u00e9tica. Confunden popularidad con liderazgo, y presencia con sustancia. Llegan sin haberse entrenado ni comprendido lo que verdaderamente significa liderar. Creen que basta con ocupar el cargo, cuando lo esencial es asumir la responsabilidad con competencia y humildad.<\/p>\n Lo que queda muy claro es que elegir mal a quien lidera no es solo un error. Es una amenaza estructural. Y, sin embargo, lo seguimos haciendo. Votamos por carisma, por rabia, por esl\u00f3ganes vac\u00edos. Elegimos emocionalmente, sin analizar si esa persona tiene la capacidad, el perfil profesional y humano, el car\u00e1cter, los valores y la visi\u00f3n necesaria para liderar y guiar a otros con responsabilidad y prop\u00f3sito. “Diario El Comercio. Todos los derechos reservados.”<\/p>\n Este mensaje es una voz de alarma, porque no da lo mismo qui\u00e9n est\u00e9 al mando. Porque una empresa sin liderazgo se estanca, pero en un pa\u00eds el costo de equivocarnos hoy puede hipotecar nuestro ma\u00f1ana. Los pueblos \u2013como las organizaciones\u2013 no se destruyen solos. Los destruyen los malos liderazgos. Elegir bien a nuestros l\u00edderes no es opcional. Es urgente. Es vital. Es la forma de proteger el futuro. Y porque el costo de equivocarnos, esta vez, puede ser simplemente irreversible. “Diario El Comercio. Todos los derechos reservados.”<\/p>\n <\/p>\n