![\"\"](\"https:\/\/inestemple.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Ines-Temple-CADE-2025-El-Comercio-page-1024x558.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Publicado en El Comercio el 06\/05\/2025<\/em><\/p>\n <\/p>\n En el marco del CADE Ejecutivos 2025, El Comercio convers\u00f3 con In\u00e9s Temple, presidenta de LHH DBM Per\u00fa y LHH Chile, sobre el panorama actual de la recolocaci\u00f3n de ejecutivos, los cambios en el mercado laboral y la relevancia de construir una marca personal aut\u00e9ntica. Temple destac\u00f3 que la confianza en el futuro y la adaptabilidad son claves para el crecimiento profesional, incluso en contextos desafiantes.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfC\u00f3mo avanza la recolocaci\u00f3n de ejecutivos este a\u00f1o y qu\u00e9 expectativas tienen hacia el 2026?<\/strong><\/p>\n Estamos muy contentos. En el 2025, m\u00e1s del 90% de los ejecutivos, profesionales y empleados que acompa\u00f1amos se han recolocado en posiciones iguales o mejores a las que ten\u00edan. M\u00e1s del 75% logr\u00f3 mantener o mejorar su remuneraci\u00f3n, y el 65% se anim\u00f3 a cambiar de sector. Esto refleja confianza en sus habilidades, en su nivel de empleabilidad y una buena expectativa de seguir creciendo en un ambiente diferente. Adem\u00e1s, cada vez m\u00e1s personas apuestan por iniciar negocios propios, lo que muestra optimismo y disposici\u00f3n a salir de la zona de confort.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfA qu\u00e9 atribuyen este cambio de actitud, incluso frente a factores como la inseguridad? <\/strong><\/p>\n Trabajamos con personas que provienen de las mejores empresas del pa\u00eds, aquellas que valoran a su gente y cuidan su salida con respeto y m\u00e1xima consideraci\u00f3n. Son perfiles particulares con muy buenas posibilidades de recolocaci\u00f3n. El hecho de que decidan cambiar de rumbo muestra que sienten control sobre su carrera y conf\u00edan en su capacidad profesional. Emprender, adem\u00e1s, requiere asumir riesgos, manejar el estr\u00e9s y tener estabilidad emocional. Vemos que los tiempos para que los negocios empiecen a rendir frutos han mejorado considerablemente en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 perfil suele animarse a cambiar de sector?<\/strong><\/p>\n Generalmente, quienes se animan a saltar, son los que tienen entre 40 y 50 a\u00f1os. Es interesante porque muchos creen que a los 40 a\u00f1os la carrera se complica. Incluso hay personas mayores de 60 que se recolocan en posiciones dependientes. Lo que observamos es una buena tolerancia al riesgo, seguridad en s\u00ed mismos y confianza en el futuro.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son los sectores m\u00e1s din\u00e1micos en este proceso de recolocaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Este \u00faltimo a\u00f1o, los sectores de banca y finanzas, as\u00ed como tecnolog\u00eda y telecomunicaciones, han liderado. El sector financiero se ha diversificado con fintechs y modelos innovadores, es un mundo que ha evolucionado bastante.<\/p>\n <\/p>\n Est\u00e1 relacionado con estos cambios que se est\u00e1n dando dentro de las estructuras, incorporando la digitalizaci\u00f3n, tecnolog\u00eda.<\/strong><\/p>\n S\u00ed, totalmente, y una de las cosas que vemos mucho con los ejecutivos con quienes estamos trabajando es que cada vez est\u00e1n m\u00e1s sumergidos en mejorar lo suyo desde la inteligencia artificial y eso hace que tengan un mundo de posibilidades mucho m\u00e1s amplio.<\/p>\n <\/p>\n Ese es un perfil que se est\u00e1 desarrollando mucho m\u00e1s. \u00bfDentro de las habilidades de las personas que recolocan se est\u00e1 pidiendo el desarrollo de estas capacidades?<\/strong><\/p>\n Claro. Cada vez m\u00e1s ejecutivos buscan mejorar sus habilidades en inteligencia artificial. Es como si tuvieras un motor a propulsi\u00f3n para cuando sales a correr por las ma\u00f1anas: avanzas mucho m\u00e1s con el mismo esfuerzo.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Adem\u00e1s de las competencias t\u00e9cnicas, \u00bfqu\u00e9 lugar ocupan las habilidades blandas y la marca personal hoy en d\u00eda?<\/strong><\/p>\n Las habilidades blandas siguen siendo fundamentales. Y sobre la marca personal, mucha gente la entiende mal: no se trata de crear una imagen, sino de reflejar lo que uno realmente es. La marca personal es la consecuencia de nuestra integridad, \u00e9tica y coherencia. No se construye para impresionar, sino para aportar valor a los dem\u00e1s. Se construye agregando valor a otros. No es para que nos admiren, es para ver c\u00f3mo contribuyo para que otros mejoren, aprendan.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 recomienda a quienes quieren fortalecer su marca personal en redes sociales?<\/strong><\/p>\n Ser aut\u00e9nticos y claros. Las redes no son espacios para terapia o conflictos personales, sino para compartir conocimiento y ayudar a otros. En ese contribuir con las personas es que nuestro valor aumenta. Dar a tus seguidores lo que los haga mejores, va a elevar el valor de tu marca personal.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 temas no deber\u00edan faltar en el contenido de un l\u00edder o ejecutivo?<\/strong><\/p>\n Depende de la especialidad, uno tiene que posicionarse en un tipo de mensaje, no exclusivo, pero tener una l\u00ednea clara y que la gente sepa qu\u00e9 esperar cuando hace \u2018click\u2019 en tu host. En mi caso, hablo de \u00e9tica, liderazgo, valores, empleabilidad, reputaci\u00f3n y marca personal. Es importante no pretender ser todo para todos, y sobre todo ser c\u00e1lido y aut\u00e9ntico, pero no excesivamente emotivo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n