![\"\"](\"https:\/\/inestemple.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Diez-razones-por-las-que-claramente-no-te-contratarian-low.jpg\")
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Publicado en Diario Gesti\u00f3n el 27\/05\/2026<\/em><\/p>\n No basta con tener experiencia o un buen curr\u00edculo. La forma en que respondes, te preparas y hablas de tu carrera puede definir el resultado de una entrevista.<\/p>\n <\/p>\n Comparto una lista actualizada de algunas sugerencias que creo est\u00e1n m\u00e1s vigentes que nunca. Son para ser tomadas muy en serio al prepararnos adecuadamente para cualquier tipo de entrevista de trabajo. Espero les sirvan:<\/p>\n <\/p>\n 1.- No te contratar\u00edan si hablas mal de tus anteriores empresas o, peor a\u00fan, si dices cosas poco amables de tus exjefes o colaboradores. Y la l\u00f3gica es evidente: si eres desleal con unos, \u00bfpor qu\u00e9 no lo ser\u00edas luego con otros?<\/p>\n <\/p>\n 2.- Si dices una mentira, por peque\u00f1a que sea, o si encuentran alg\u00fan dato inexacto o incluso exagerado en tu curr\u00edculo, tu LinkedIn o tu Instagram, perder\u00edan toda la confianza en ti en el acto. Imag\u00ednate: si ahora mientes en la entrevista o en las redes, \u00bfc\u00f3mo ser\u00e1 despu\u00e9s? Y, cuidado: si confundes fechas o datos relevantes de tu carrera, pensar\u00e1n que quiz\u00e1 los inventaste.<\/p>\n <\/p>\n 3.- Si cuando te preguntan \u201c\u00bfqu\u00e9 sabes de nosotros?\u201d tus respuestas evidencian que sabes poco de la organizaci\u00f3n, o si no conoces poco o nada de sus productos o servicios, lo primero que sentir\u00e1n los entrevistadores es que no te interesan para nada. O peor a\u00fan, que ni siquiera te has tomado la molestia de averiguar m\u00e1s sobre ellos. Y pensar\u00e1n: \u00bfSer\u00e1 flojo o descuidado? \u00bfO quiz\u00e1 es tan poco profesional que ni siquiera ha puesto el m\u00ednimo esfuerzo en prepararse para esta entrevista que se supone le interesa?<\/p>\n <\/p>\n 4.- Si cuando te hablan de \u00e9tica o valores no queda clara tu posici\u00f3n frente a asuntos de corte \u00e9tico y t\u00fa no defiendes con firmeza tus principios, de hecho, no te contratar\u00edan. \u00bfSer\u00e1 que tu \u00e9tica es el\u00e1stica o que no le das importancia a los valores y principios? Y peor a\u00fan, \u00bfser\u00e1 que no comprende la gravedad de los conflictos de inter\u00e9s?<\/p>\n <\/p>\n 5.- Si no sabes explicar claramente por qu\u00e9 quieres trabajar con la organizaci\u00f3n que te entrevista, o si la raz\u00f3n que das es vaga, difusa o puramente econ\u00f3mica, tampoco te contratar\u00edan. Todos desean contratar personas que se apasionen por lo que la organizaci\u00f3n hace, por su misi\u00f3n, sus servicios o productos, y que la consideren como una primera opci\u00f3n atractiva y de largo plazo.\u00a0Si te ven ap\u00e1tico, sentir\u00e1n que nada de lo que hacen te entusiasma. Si no perciben alg\u00fan brillo en tus ojos, dif\u00edcilmente apostar\u00edan por ti.<\/p>\n <\/p>\n 6.- Si, por ejemplo, dices que no hablas ingl\u00e9s o que a\u00fan no eres muy h\u00e1bil haciendo buenos prompts y te justificas diciendo que en tu colegio, universidad u anterior trabajo no lo ense\u00f1aban, asumir\u00e1n que no est\u00e1s dispuesto a esforzarte por aprender cosas nuevas. Si demuestras que no tienes curiosidad por saber m\u00e1s ni ambici\u00f3n por desarrollar activamente tu perfil profesional, de hecho, no te contratar\u00edan.<\/p>\n <\/p>\n 7.- Lo mismo ocurrir\u00eda si te preguntan \u201c\u00bfqu\u00e9 lees?\u201d y respondes que no te gusta leer o que no te alcanza el tiempo para hacerlo. Asumir\u00e1n que ser\u00e1s incapaz de ir m\u00e1s all\u00e1 de lo evidente en busca de respuestas importantes para el negocio y la vida. \u00bfC\u00f3mo podr\u00edas resolver problemas si no valoras el conocimiento o no tienes inquietud por buscarlo?<\/p>\n <\/p>\n 8.- Si te preguntan por tus defectos, \u00e1reas de oportunidad o debilidades y respondes que no los tienes o que no sabes cuales son, tampoco te contratar\u00edan. Si no eres capaz de hacer introspecci\u00f3n, o eres tan soberbio como para creer que eres perfecto, dif\u00edcilmente encajar\u00e1s en un equipo.<\/p>\n <\/p>\n 9.- Si te preguntan por errores que cometiste y, en vez de aceptarlos y explicar lo que aprendiste de ellos, los justificas o intentas disculparte, de hecho, dudar\u00e1n de tu madurez y honestidad. Todos necesitan trabajar con gente capaz de admitir errores, asumir responsabilidad por las consecuencias de los mismos y, sobre todo, aprender y crecer a partir de ellos.<\/p>\n 10.- Si no sabes bien cuales han sido tus logros o si no eres capaz de cuantificarlos para explicar el impacto real de tu contribuci\u00f3n al equipo y a los resultados, se les har\u00e1 muy dif\u00edcil comprender el valor real que eres capaz de agregar. Y si hablas de tus logros como si todo lo hubieras logrado t\u00fa solo, lo que pondr\u00e1s en duda ser\u00e1 tu capacidad para trabajar en equipo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Publicado en Diario Gesti\u00f3n el 27\/05\/2026 No basta con tener experiencia o un buen curr\u00edculo. […]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":21116,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1499,77],"media":[1038],"class_list":["post-21114","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","tag-contratar","tag-gestion","media-gestion"],"acf":[],"yoast_head":"\n