Las compañías tienen el reto de dirigir una estrategia para incrementar y equilibrar el número de mujeres en todos los niveles de la organización

Publicado en Business Empresarial el 09/09/2022

EL ROL DE LA MUJER EN LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA

Cada vez son más las mujeres que ocupan altos cargos claves de dirección y estrategia en tecnología y que han conseguido grandes logros para las empresas donde laboran. Un grupo de ejecutiv@s nos comentan que a pesar que existen grandes avances en los últimos años sobre la integración de las mujeres en el campo de la ciencia y tecnología aún continúa la brecha en desigualdad.

El rol de la mujer en el sector tecnología ha ido cambiando en la última década. ¿Cree usted que cada vez son más las mujeres que ocupan altos cargos claves de dirección y estrategia en tecnología y que han conseguido grandes logros para las empresas donde laboran?

Cuando se habla de las carreras de las mujeres líderes, existe un fenómeno que describe la bañera invisible para el avance que las mujeres a menudo enfrentan cuando están dispuestas a ascenderá los niveles más altas de una organización, y cuando finalmente tienen la oportunidad de demostrar su valía en un puesto de alto nivel, los resultados pueden sorprendemos positivamente. Harvard Business Review (HBR) realizó una investigación en el 2019 y descubrió que las mujeres obtuvieron mejores puntajes que los hombres en 17 de los 19 rasgos de liderazgo, y al comparar las calificaciones generales las mujeres fueron calificadas como líderes más eficaces. Estos resultados denotan la importancia de las habilidades interpersonales que las mujeres pueden aportar a las organizaciones, como establecer relaciones, Inspirar y motivar, comunicar con firmeza, colaborar y trabajar en equipo.

En esa misma línea, se ha visto un gran interés en la Industria tecnológica por Incluir a las mujeres en el sector para que tomen más relevancia y sean vistas por sus capacidades en el trabajo que realizan. Según estudio del Bl D, en América Latina solo una de cada cuatro profesionales en tecnología es mujer. ¿Cuál es su opinión al respecto? Existen problemas sistémicos que necesitan ser atendidos para que las mujeres puedan conseguir mayor equidad dentro de la Industria tecnológica, incluyendo las brechasen las carreras 5TEM, inequidad en salarios y asuntos derivados de la cultura en los lugares de trabajo. Las oportunidades en la industria inician con la educación, en un estudio del National Girls Collaborative Project en el 2015, las mujeres que recibieron más de la mitad de los títulos de licenciatura eran entregados otras ciencias, y en menor grado a las ciencias de la computación (18%), ingeniería (20%), ciencias físicas (39%) y matemáticas (43%). En este punto, una acción relevante es permitir que las mujeres en grados escolares sepan que tienen un futuro en esta industria, y si las chicas parecen titubear, será imperativo que reciban una tutoría positiva que refuerce su voluntad y determinación. Impulsar el inicio no essufidente, necesitamos sostenerlas, y aquí se podrían describir en dos etapas, en la primera, un ascenso constante ha da el éxito profesional donde el desafio consiste en equilibrar el crecimiento profesional, con el servicio y el cuidado de nuestro entorno directo (hijos, padres, y familiares cercanos), ello origina que muchas mujeres jóvenes puedan sentirse atrapadas; y la existencia de la segunda etapa, entre los 40 y 50 años, las mujeres pueden ser capaces de empezar a dar prioridad a sus propias voces, muchas mujeres alcanzan la cima de su carrera en esta segunda etapa, por ejemplo Angela Merkel (ex Canciller General de Alemania), Christine Lagarde (FMI), y un caso muy cercano como el de Inés Temple (DBM) lo demuestran, y durante la pandemia hemos visto a muchas más mujeres líderes entrar visiblemente en el liderazgo de la crisis global con talento y aplomo.

A pesar de que existen grandes avances en los últimos años sobre la integración de las mujeres en el campo de la ciencia y tecnología, ¿Usted cree que aún continúa la brecha en desigualdad? Es una realidad que las mujeres somos aún una minoria en el campo de la ciencia y tecnología, desde la fuerza laboral hasta los roles gerenciales y de liderazgo, existen estudios, como el realizado por AnitaB.org en el 2020 donde se encontró que las mujeres constituyen el 28.8% de la fuerza labora! en esta industria, y a este paso podría tomar más de 10 años para que las mujeres tengan representación igualitaria dentro de la industria de la tecnología. Por otro lado, las normas sociales siguen inclinando a las mujeres a modelos donde solemos ceder las prioridades profesionales a las realidades personales y familiares, por lo general menos costoso para la mujer dejar su trabajo para cuidarde los hijos, y la crisis de! Covid ha motivado aún más este tipo de decisiones entre las parejas con dos carreras con el dilema de quién va a cuidar a los niños que aún no se ha resuelto adecuadamente en la mayoría de los países, a pesar de la alentadora tendencia a compartir los permisos parentales y a que los padres se impliquen cada vez más.

Para la Unesco menos del 30% de los investigadores en el mundo son mujeres. Entonces, ¿cree Usted que el reto es mejorar ese porcentaje y orientar oportunidades para que más mujeres puedan desarrollarse profesionalmente en este rubro? Necesitamos partir desde la creencia de que todos los profesionales somos únicos, y nuestra diversidad suma, y promover una cultura inclusiva, donde cada persona se sienta partícipe por ser quién es y se desarrolle en un entorno seguro donde podamos aportar lo mejor de sí mismas. En este punto las compañías tienen el reto de dirigir una estrategia y marco de actuación con objetivos que busquen incrementar la presencia de mujeres en la capa ejecutiva, equilibrando el número de mujeres en todos los niveles de la organización, por otro lado, las políticas remunerativas también vienen cambiando, buscando garan tizar la equidad sin hacer ninguna distinción relativa a género o cualquier otra variable de diversidad. No obstante, aún existe un desequilibrio de género en la pirámide derivado de la escasez de mujeres en las carreras del STEM, será un desafío para las organizaciones mon¡torear y hacer un seguimiento de la eficacia de las medidas implementadas para disminuir esa diferencia. Tengo el orgullo de pertenecer a una firma donde mantenemos el compromiso de convertimos en la compañía más diversa e inclusiva, impulsado con el talento femenino, y esto nos ha permitido, a pesar de la escasez de talento STEM, mejorar el número de mujeres en plantilla. Finalmente, ¿cuáles serían los objetivos principales para potenciarel rol de las mujeres en la ciencia y tecnología, darle una mayor visibilidad a su trabajo académico y profesional y promover la igualdad de oportunidades en el campo laboral? Por un lado, proveer educación en las carreras del STEM a una edad temprana y demostrar que la puerta a las ciencias está abierta para las mujeres, apostando por la tutoría como pilar fundamental y promoviendo una comunidad donde podamos amplificar el mensaje. Ya en el camino, es importante mantener nuestras habí lidades actualizadas y significativas, y si nos toca formar parte de la toma de decisiones en procesos de contratación, será necesario eliminar los sesgos de género, teniendo la apertura de promover a mujeres en puestos de liderazgo en igualdad de condiciones, puede ser que ello extienda un poco los tiempos délos procesos al crear listas de prospectos más largas, sin embargo, el resultado lo valdrá. Y un consejo para las mujeres en la fase inicial, podemos relajamos, los 30 o 40 años no es la única fase de aceleración de nuestras carreras, como lo hemos creído, lo mejor está porvenir.