Publicado en Diario Gestión el 26/06/2025
Muchas veces, cuando enfrentamos incertidumbre profesional, reaccionamos como si estuviéramos atravesando una crisis de pareja: nos angustiamos, nos llenamos de dudas, reflexionamos con culpa y luego actuamos de forma impulsiva o tardía. Es la clásica actitud de reaccionar en lugar de prevenir: actualizamos el currículum, empezamos a hacer networking, escribimos a antiguos contactos o incluso enviamos “flores rojas” -metafóricamente- cuando el vínculo laboral está muy desgastado.
Esta forma de actuar es muy común, pero profundamente ineficaz. En las relaciones personales, sabemos que el cuidado de la relación debe ser constante; que lo que se descuida se enfría, pierde brillo, se oxida. Lo mismo ocurre con nuestra vida profesional. No podemos esperar a que las cosas se pongan difíciles para recién empezar a cuidarla. Nuestra carrera requiere atención, cariño, inversión de tiempo, energía y una dedicación permanente.
La realidad es clara: nuestra carrera profesional es nuestro mejor negocio propio. Y, como todo negocio exitoso, necesita visión de largo plazo, estrategia, inversión continua, innovación, presencia de marca y excelencia en el servicio. Su crecimiento depende directamente de cuán en serio asumamos el reto de liderarlo.
Antes, mientras más años llevábamos en un puesto o en una organización, más protegidos creíamos estar. Pero ese paradigma terminó. Hoy, esa permanencia prolongada puede convertirse – a veces- en una señal de estancamiento si no va acompañada de evolución y aprendizaje constante.
Además, enfrentamos un mercado laboral mucho más dinámico y competitivo. Hay profesionales más jóvenes que dominan lo digital, con habilidades técnicas actualizadas y agilidad para adaptarse, y están marcando un nuevo estándar. Y aunque tener experiencia sigue siendo valiosa, ya no es suficiente por sí sola.
Por eso es esencial salir de la complacencia y asumir con humildad y valentía que el trabajo que tenemos no lo tenemos por derecho adquirido. Lo seguimos “mereciendo” solo si continuamos demostrando que agregamos valor cuantificable y medible, que crecemos, que aprendemos, que innovamos. Nuestro nivel de empleabilidad es un activo que debemos cuidar, desarrollar y fortalecer activa y permanentemente.
Y parte de ese desarrollo pasa por hacernos preguntas incómodas, pero necesarias:
• ¿Qué tan vigentes están mis conocimientos?
• ¿Estoy aprovechando la tecnología y la inteligencia artificial en mi trabajo, o las miro de lejos y con desconfianza?
• ¿Estoy abierto a aprender de personas más jóvenes o diferentes a mí?
• ¿Sigo invirtiendo en mi formación con la misma energía que al inicio de mi carrera?
Recordemos: empleabilidad no es simplemente “tener un trabajo”. Es la capacidad, la actitud de querer mantener, mejorar o conseguir uno nuevo de igual o mayor nivel de satisfacción personal y profesional, en un tiempo razonable. Es algo que desarrollamos nosotros con vigilancia constante y actualización continua.
Tener un trabajo no garantiza seguridad. Lo que sí ofrece una relativa seguridad es tener una marca personal sólida, una excelente reputación, una red de contactos activa, competencias actualizadas y una propuesta de valor clara. Porque si algún día nuestro trabajo actual desaparece o deja de hacernos sentido, contaremos con otros espacios donde nuestros servicios seguirán siendo demandados, valorados y respetados.
El mundo del trabajo está lleno de oportunidades, pero esas oportunidades no llegan solas. Las construimos. Las atraemos. Y lo hacemos cuando somos muy productivos, adaptables, confiables y visibles. Por eso, la seguridad que tanto anhelamos no depende de quienes nos emplean. Depende de cuánto trabajamos —de forma constante— en seguir siendo relevantes y vigentes.
No esperemos a estar en crisis para cuidar de nuestra carrera. No dejemos que se enfríe la relación más importante que tenemos con nosotros mismos como profesionales. La empleabilidad no es un escudo para tiempos difíciles. Es una forma de vida. Un compromiso diario. Una forma de honrar nuestro talento y potencial.
Publicado en El Comercio el 03/05/2026 En estos días en que la credibilidad parece ...
Publicado en Diario Gestión el 22/04/2026 Hoy más que nunca, el tema del liderazgo ...
Publicado en Diario El Comercio el 05/04/2026 Hace algunos años, dos amigos se me [...
Publicado en Diario El Comercio el 22/03/2026 En un país donde la corrupción ha perdido [...
Publicado en Diario Gestión el 18/03/2026 En los conversatorios que hago con ejecutivos en proces...
Publicado en Diario Gestion el 18/02/2026 En mi trabajo ayudamos a distintos profes...
Publicado en Diario Gestión el 21/01/2026 Muchos reaccionan ante la incertidumbre profesio...
Publicado en Diario El Comercio, el 05/01/2026 Aunque sabemos que nada como contar nuestras bendi...
Publicado en Diario Gestión el 17/12/2025 Pocas cosas me motivan más que ayudar a la [&hel...
Publicado en El Comercio el 07/12/2025 ¿Perú, hasta dónde quieres llegar? Dime entonces, ¿Qué es ...
Publicado en Diario Gestión el 26/11/25 Conozco a un alto ejecutivo del sector financiero que sie...
Publicado en Gestion el 22/10/2025 1.- No asumen que su trabajo durará para siempre. Las [...
Publicado en El Comercio el 19/10/2025 “Al final, lo que realmente nos define no [&...
Publicado en Diario Gestión el 24/09/2025 Una carrera profesional no se daña ni se destruye de [&...
Publicado en Diario El Comercio el 31 de agosto de 2025 “Esperar [&he...
Publicado en Diario Gestión el 27/08/2025 Todos hemos visto las películas en las que, durante una...
Publicado en Diario Gestión el 25/07/2025 Si tienes un amigo o familiar sin trabajo, y casi [&hel...
Publicado en El Comercio el 20/07/2025 Esta historia la he contado varias veces antes, per...
Publicado en Diario Gestión el 26/06/2025 Muchas veces, cuando enfrentamos incertidumbre p...
Publicado en El Comercio el 08/06/2025 “Lo auténtico, lo ético y lo coherente siempre será...
Publicado en Diario Gestión, el 28/05/2025 Pocas cosas son tan importantes para nue...
Publicado en Gestion.pe el 23/04/2025 Frente a un 2025 cada vez más desafiante, complejo e incier...
Publicado en El Comercio el 20/04/2025 Escucho con frecuencia a colegas expertos en gestió...
Publicado en el Diario El Comercio, el 9 /03/2025 Imagine que usted es una laguna, de […]
Publicado en Diario Gestión, el 26/02/2025 Cuando la gente siente que trabaja para su avance y [&...
Publicado en el Diario El Comercio, el 16/02/2025 No importa quién seas o a qué te […]
Publicado el Diario El Comercio, el 05/01/2025 No espere a estar sin trabajo –o [&h...
Publicado en El comercio Pag 20, el 22/12/2024 El respeto es la base de […]
Publicado en G de Gestión el 20/12/2024 Muchos se sienten seguros en su trabajo [&h...
Publicado en El Comercio el 23/11/2024 El mundo entero reclama liderazgo, pero exis...
Publicado en G de Gestión el 22 de noviembre de 2024 Me gusta mucho […]
Publicado en G de Gestión el 25/10/2024 Recientemente tuve una reunión presencial s...
Publicado en El Comercio el 20/10/2024 Creo firmemente que para avanzar, aprender, innovar...
Publicado en Revista G de Gestión el 20 de septiembre de 2024 ¿Cuántos likes tienes? [&hel...
Publicado en El Comercio el 25 de agosto de 2024 Pensé mucho antes de escribir […]
Publicado en G de Gestión, el 23 de agosto del 2024 En su famoso […]
Publicado en diario El Comercio, el 21/07/2024 La semana pasada, hubo un gran escándalo en...
Algunas ideas sobre el salario emocional y su importancia El CEO de Charles Schwab, la gran [&hel...
Cuando el modelo T de Ford fue lanzado en 1908 como una alternativa relativamente barata para [&h...
Pocas cosas son más positivas para nuestro marketing personal como el poder dejar siempre ...
Con todo lo que pasa en el mundo y ante la falta generalizada de lideres, […]
Publicado en Diario Gestión el 17/05/2024 No solamente hay que serlo, sino también ...
Publicado en El Comercio 21/04/2024 Siempre he pensado que la capacidad de proyectarse hac...
Publicado en G de Gestión el 19/04/2024 El gran reto de las […]
Publicado en El Comercio el 24 de Marzo del 2024 “Me miran atentos, pero nadie asiente […]
Publicado en G de Gestión el 15/03/2024 Confieso que no sabía nada sobre el conflicto productivo,...
Publicado en Gestión.pe el 08/03/2024 Inés Temple, presidente de LHH DBM Perú y LHH Chile, destac...
Publicado en El Comercio el 19 de febrero del 2024 Todos admiramos a quienes son líderes […]
Publicado en G de Gestión el 16 de febrero del 2024 Gane su trabajo nuevamente […]
