Publicado en G de Gestión el 19 de enero de 2024
He escrito antes sobre el gran impacto que tiene la calidez para avanzar en nuestra vida profesional. Y, con la certeza que me da el privilegio de trabajar con tantas personas que tienen carreras muy satisfactorias, afirmo que la calidez es clave para influir, impactar y liderar, y, con ello, destacar en el mundo del trabajo.
Muchos estudios publicados confirman el poder “secreto” de la calidez para que los demás confíen en nosotros. Y es que, cuando las personas nos brindan su confianza, nuestra capacidad de influir en ellos – de liderarlos, de ser el caso – crece exponencialmente. Esa confianza que nos ganamos es la que hace que los otros quieran y puedan escucharnos, y, muy importante, nos abran las puertas de su mente, e incluso, positivamente, de sus corazones.
Pero observo que muchas personas no han descubierto aún el secreto de la calidez en sus relaciones interpersonales y menos en las de trabajo. Desconfían de que algo tan “soft” pueda generar impactos tan importantes en sus carreras. Así, equivocadamente tratan de impresionar primero por su talento, su capacidad intelectual, su dedicación o su experiencia para probar que son muy competitivos o que están a la altura de las expectativas de los demás, en vez de buscar llegar a ellos vía la confianza que la calidez origina.
Con esa forma equivocada de abordar a alguien, mantienen su atención focalizada en sí mismos, en sus intereses e intenciones, y no en dar a los otros atención, aceptación y aprobación tácita. No se muestran abiertos, sinceros, sencillos, humildes, cercanos o transparentes, ni tampoco amistosos y sonrientes. Y terminan, sin querer, pareciendo muchas veces fríos, distantes, soberbios y hasta arrogantes, y en sus relaciones no se genera ese “clic” que abre todas las puertas.
El reto es, entonces, mostrar nuestro lado más humano y cercano, con apertura y calidez genuinas y honestas. Es también tener un lenguaje corporal -el que empieza con una sonrisa amplia y sincera, entre otros gestos de apertura- que indique claramente que las personas que tenemos al frente nos “gustan”, que la aceptamos y aprobamos y que confiamos en ellas, primero, por delante y a priori.
Si nosotros damos el primer paso, por la ley de la reciprocidad los demás confiarán en nosotros con más facilidad, y con esa confianza vendrá también su disposición para aceptarnos a nosotros y a aquello que vayamos a decir o proponer.
Entiendo que es un reto para muchos mostrar su calidez y apertura primero, especialmente cuando la otra persona aún no muestra las suyas o, incluso, la sentimos fría o distante. Abrirnos y ser cálidos primero requiere de coraje y seguridad personal. Pero el efecto es muy positivo y transcendental para nuestra carrera, calidad de vida, imagen y reputación, y para nuestra capacidad para influir y liderar. Ese es el secreto de la calidez en el trabajo y la vida personal. Y, además, ¡en interacciones cálidas y sinceras, todos ganan!
Inés Temple
Presidente
LHH DBM Perú y LHH Chile
Publicado en El Comercio el 03/05/2026 En estos días en que la credibilidad parece ...
Publicado en Diario Gestión el 22/04/2026 Hoy más que nunca, el tema del liderazgo ...
Publicado en Diario El Comercio el 05/04/2026 Hace algunos años, dos amigos se me [...
Publicado en Diario El Comercio el 22/03/2026 En un país donde la corrupción ha perdido [...
Publicado en Diario Gestión el 18/03/2026 En los conversatorios que hago con ejecutivos en proces...
Publicado en Diario Gestion el 18/02/2026 En mi trabajo ayudamos a distintos profes...
Publicado en Diario Gestión el 21/01/2026 Muchos reaccionan ante la incertidumbre profesio...
Publicado en Diario El Comercio, el 05/01/2026 Aunque sabemos que nada como contar nuestras bendi...
Publicado en Diario Gestión el 17/12/2025 Pocas cosas me motivan más que ayudar a la [&hel...
Publicado en El Comercio el 07/12/2025 ¿Perú, hasta dónde quieres llegar? Dime entonces, ¿Qué es ...
Publicado en Diario Gestión el 26/11/25 Conozco a un alto ejecutivo del sector financiero que sie...
Publicado en Gestion el 22/10/2025 1.- No asumen que su trabajo durará para siempre. Las [...
Publicado en El Comercio el 19/10/2025 “Al final, lo que realmente nos define no [&...
Publicado en Diario Gestión el 24/09/2025 Una carrera profesional no se daña ni se destruye de [&...
Publicado en Diario El Comercio el 31 de agosto de 2025 “Esperar [&he...
Publicado en Diario Gestión el 27/08/2025 Todos hemos visto las películas en las que, durante una...
Publicado en Diario Gestión el 25/07/2025 Si tienes un amigo o familiar sin trabajo, y casi [&hel...
Publicado en El Comercio el 20/07/2025 Esta historia la he contado varias veces antes, per...
Publicado en Diario Gestión el 26/06/2025 Muchas veces, cuando enfrentamos incertidumbre p...
Publicado en El Comercio el 08/06/2025 “Lo auténtico, lo ético y lo coherente siempre será...
Publicado en Diario Gestión, el 28/05/2025 Pocas cosas son tan importantes para nue...
Publicado en Gestion.pe el 23/04/2025 Frente a un 2025 cada vez más desafiante, complejo e incier...
Publicado en El Comercio el 20/04/2025 Escucho con frecuencia a colegas expertos en gestió...
Publicado en el Diario El Comercio, el 9 /03/2025 Imagine que usted es una laguna, de […]
Publicado en Diario Gestión, el 26/02/2025 Cuando la gente siente que trabaja para su avance y [&...
Publicado en el Diario El Comercio, el 16/02/2025 No importa quién seas o a qué te […]
Publicado el Diario El Comercio, el 05/01/2025 No espere a estar sin trabajo –o [&h...
Publicado en El comercio Pag 20, el 22/12/2024 El respeto es la base de […]
Publicado en G de Gestión el 20/12/2024 Muchos se sienten seguros en su trabajo [&h...
Publicado en El Comercio el 23/11/2024 El mundo entero reclama liderazgo, pero exis...
Publicado en G de Gestión el 22 de noviembre de 2024 Me gusta mucho […]
Publicado en G de Gestión el 25/10/2024 Recientemente tuve una reunión presencial s...
Publicado en El Comercio el 20/10/2024 Creo firmemente que para avanzar, aprender, innovar...
Publicado en Revista G de Gestión el 20 de septiembre de 2024 ¿Cuántos likes tienes? [&hel...
Publicado en El Comercio el 25 de agosto de 2024 Pensé mucho antes de escribir […]
Publicado en G de Gestión, el 23 de agosto del 2024 En su famoso […]
Publicado en diario El Comercio, el 21/07/2024 La semana pasada, hubo un gran escándalo en...
Algunas ideas sobre el salario emocional y su importancia El CEO de Charles Schwab, la gran [&hel...
Cuando el modelo T de Ford fue lanzado en 1908 como una alternativa relativamente barata para [&h...
Pocas cosas son más positivas para nuestro marketing personal como el poder dejar siempre ...
Con todo lo que pasa en el mundo y ante la falta generalizada de lideres, […]
Publicado en Diario Gestión el 17/05/2024 No solamente hay que serlo, sino también ...
Publicado en El Comercio 21/04/2024 Siempre he pensado que la capacidad de proyectarse hac...
Publicado en G de Gestión el 19/04/2024 El gran reto de las […]
Publicado en El Comercio el 24 de Marzo del 2024 “Me miran atentos, pero nadie asiente […]
Publicado en G de Gestión el 15/03/2024 Confieso que no sabía nada sobre el conflicto productivo,...
Publicado en Gestión.pe el 08/03/2024 Inés Temple, presidente de LHH DBM Perú y LHH Chile, destac...
Publicado en El Comercio el 19 de febrero del 2024 Todos admiramos a quienes son líderes […]
Publicado en G de Gestión el 16 de febrero del 2024 Gane su trabajo nuevamente […]
